阴阳观视角下“恩威并施型”领导与员工创新的非线性关系研究/吴 杰

　　【摘  要】现阶段关于领导风格与员工创新的研究缺乏阴阳平衡思维，仅考察一种领导风格与员工创新之间的关系，具有局限性。研究发现，包容型领导与员工创新呈现“倒U形”非线性关系，辱虐型领导与员工创新呈现“折线形”非线性关系。单一的领导风格是不能够实现员工创新绩效最大化的。因此，阴阳学说认为，领导者很可能会展现出多种领导风格。领导者兼具包容与辱虐两种风格时就属于“恩威并施型”领导，但只有当包容与辱虐两种领导风格都呈现适度水平时，“恩威并施型”领导才能够最大限度地提升员工创新绩效，“恩威并施型”领导与员工创新依然呈非线性关系。基于此，领导者要积极转变领导风格，提升驾驭能力，发挥领导风格之间的“相乘效应”，以便更好地促进员工绩效提升。

　　【关 键 词】阴阳学说；“恩威并施型”领导；员工创新；非线性关系

　　【作者简介】吴杰（1984— ），男，郑州工业应用技术学院讲师，研究方向为企业管理。

　　阴阳学说是中国古代道家哲学思想的重要内容，蕴含着丰富的智慧。阴阳学说的科学观点是“对立互补”，其包含着整体性、动态平衡和对立统一三大原理，是中国朴素矛盾观的典型代表。近年来，本土化管理逐渐被学界认可和推崇，阴阳学说以其丰富思想和辩证思维被很多领导者用于解决各种管理悖论。比如，华为总裁任正非开创了“灰度管理”，反对“非黑即白”的管理方式；乐高老板克伊尔建立了“阴阳文化”，借助东方二元平衡的哲学思想进行管理。这些领导者都是以一种“刚柔并济”“亦庄亦谐”“宽猛相济”“恩威并施”的方式实施管理，并且都取得了相应成效。

　　创新是新常态背景下中国企业保持生命力的必备条件，创新管理也就成为领导者首要关注的问题。但现阶段，创新管理研究尚不完善，缺乏阴阳平衡的思维逻辑与研究范式。领导风格对员工创新的影响已经成为共识，其中包容型领导与员工创新、辱虐型领导与员工创新一直是学界和领导者关注的重点内容，但大多数研究仅单独检验包容或辱虐领导风格对员工创新的影响，忽略了二者的相互影响。阴阳学说中的对立统一思想认为个体是“阴阳交感”的，领导者也不可能仅仅表现出一种领导风格，包容和辱虐是可能同时呈现在某个领导者身上的。因此，本研究以阴阳学说为指导，以本土化管理思想构建为目标，探究“恩威并施型”领导对员工创新的实际影响，以求中国企业创新管理更为科学、有效。

　　二、包容型领导对员工创新的有限激励效用

　　（一）包容型领导与员工创新

　　包容型领导是关系型领导的分支，由Nembhard最早提出，他将包容引入管理领域并将其作为领导风格的一种。包容型领导就是在与员工互动过程中表现出开放、平等和易接近的领导风格。关于包容型领导与员工创新关系的研究较多，且得出了相对一致的研究结果，即包容型领导能够显著提升员工创新绩效。这是因为创新是一项高风险、高失败率的不确定性行为，需要员工多次尝试、多次挑战才能获得成功。对于领