阴阳观视角下“恩威并施型”领导与员工创新的非线性关系研究/吴 杰

　　“恩威并施型”领导会促进员工创新，但这种影响对于不同个体的影响程度是存在差异的，这主要与员工个体特质有关。本研究认为，员工对领导行为的感知影响着领导风格效用的发挥。为简化研究，本文选取独立性自我意识作为变量，探究不同水平自我意识员工受“恩威并施型”领导的影响状况。

　　自我意识即个体对自我与他人关系的主观认知，独立性自我意识是个体认为每个人都是独立个体，个体态度、行为是内心情感控制的结果，而不是他们想法与情感的传递。独立性自我意识影响着员工的工作行为和工作态度，更影响着员工对他人的行为、态度，包括对领导风格的感知。具有高水平独立性自我意识的员工不会将较多的精力放在人际关系的建立与维护上，除了必要的工作关系，这种类型的员工不希望与领导者产生过多的联系，也不会太在意领导者的看法，持有一种“我行我素”的行事风格。因此，这种员工受领导风格影响较小。相反，独立性自我意识较弱的员工很容易受到外界影响，包容型领导、辱虐型领导与员工创新的非线性关系在这类员工身上表现得非常明显，“恩威并施型”领导也会显著影响这类员工的创新行为，极大地调动其创新积极性。

　　五、管理启示

　　包容型领导与辱虐型领导均与员工创新存在着非线性关系，仅靠一种领导风格是很难最大化激发员工创新活力的。为此，本研究基于阴阳学说提出了“恩威并施型”领导，认为只有适度的包容与适度的辱虐相结合才能够促进员工创新。领导者要清晰界定自身的角色、地位和影响，为促进员工创新绩效的提升而积极进行领导风格转型。

　　第一，树立阴阳观管理理念。阴阳学说所蕴含的矛盾观、整体观和动态观是创新管理的重要基础，有利于领导者从多重视角对问题进行分析，也有利于领导者进行矛盾调和，形成发展合力。因此，领导者要积极将阴阳学说运用到管理实践中，提升管理智慧。领导者要做的并不是对员工提出具体要求，而是为员工发展提供相应的空间、机会和资源，将不同性格、不同能力、不同水平的员工团结在一起，展现出多元与包容，使得各种资源之间能够相互配合，激发员工潜力，发挥资源价值。

　　第二，改变单一式领导，实现多种领导风格的切换与配合。单一的领导风格是存在边界递减效应的，领导者要根据实际情况进行领导风格的切换，以契合实际面对的问题。以本研究主题“恩威并施型”领导为例，除了包容与辱虐应坚持适度原则，领导风格作用发挥的时机同样影响着领导效能，因此，领导者要明确何时选择包容领导，何时实施辱虐管理。比如，员工初犯错误时要采取包容领导，以增强员工信心；当员工屡犯不改时就要实施批评教育，增强员工的自我控制意识。通过领导风格之间的自由切换，可以调动员工的各种创新资源，并且提升“恩威并施型”领导的管理精准性。

　　第三，增强驾驭各种领导风格的能力。想要将阴阳学说与管理实践相结合，实现各种领导风格之间