阴阳观视角下“恩威并施型”领导与员工创新的非线性关系研究/吴 杰

　　相较于包容型领导与员工创新的“倒U形”曲线关系，辱虐型领导与员工创新的关系更为复杂。根据前文分析，辱虐型领导是可以促进员工创新的，但只有当辱虐管理处于中等水平时才会体现其积极影响。当辱虐管理水平过高时，同样会出现“过犹不及”效应，领导者对员工的过分辱虐会使员工的自我价值感、自我效能感和自我决定感显著降低，不利于员工进行情绪调整与认知控制，这不仅会削弱员工创新意愿，还会增强其离职倾向。当辱虐管理处于低水平时，领导者对下属的评价不足以激发员工活力，但员工也会为避免领导批评而采取策略，此时员工的行为选择更加依赖于原有的解决方案，期望以表面上的“努力”来获得领导认可。因此，本研究认为辱虐型领导与员工创新呈现“折线形”的非线性关系，当辱虐管理适中时会起到积极作用，过低或过高的辱虐管理都不利于员工创新。

　　四、阴阳观视角下“恩威并施型”领导与员工创新的关系

　　（一）“恩威并施型”领导与员工创新

　　阴阳学说并不是单纯的矛盾观，它更强调的是对立统一基础上的整体性与动态性，也就是将万事万物看作是相互调和、相互作用的有机统一体。与阴阳学说的整体性、动态性和对立统一三大原理相对应的是不对称、相互转化和非线性。不对称强调矛盾双方并不是势均力敌的，而是一方主导、一方从属；相互转化强调矛盾双方的主导、从属地位并不是规定性的，而是可以相互转化的；非线性指的是矛盾双方并不仅仅对对方起促进或阻碍作用，在适度原则下，二者能够互相协调，发挥最大效用。按照阴阳学说的基本观点对领导风格进行分析，可以发现领导者作为一个个体是包含着阴阳两种变量的，领导者所展现出的领导风格可以是两种或者多种的。比如，包容型领导风格与辱虐型领导风格是两种对立统一、冲突互补的领导风格，包容型领导强调宽容与授权，辱虐型领导强调批评与刺激，二者一刚一柔、一宽一猛，当两者相统一时，就产生了“恩威并施型”领导。

　　“恩威并施型”领导避免了单纯的包容与片面的辱虐，是两种领导风格有效结合的产物，二者之间的动态平衡能够最大限度地激励员工，使得员工创新绩效实现最大化。但这种效用的实现是有条件的。当包容型领导水平较低时，员工会因为失败而产生心理压力，造成情感消耗，不利于创新提升；当辱虐型领导水平较低时，员工发展动力激活有限，表现出低水平的创新动力。也就是说，当包容与辱虐两种领导水平都较低时，二者之间的互补性不足，对员工创新的促进作用有限。当两种领导水平较高时，根据“过犹不及”效应，依然不能够激励员工创新，并且领导有时包容、有时辱虐的行为使得员工认为领导反复无常，更加剧了员工的不安与焦虑，会削弱员工的创新动力。只有当包容与辱虐两种领导风格都适度时，才能真正成为“恩威并施型”领导。在这种领导风格下，员工不用担心创新失败会受到惩罚，而适当的刺激又能够提升员工的资源利用效率，包容与辱虐两种领导风格真正实现了互补，员工创新既有动力支撑，又没有后顾之忧，此时员工的创新绩效是最高的。

　　（二）领导与员工之间的交互效应

　　尽管“恩威并施型”领导会影响员工创新，但根据阴阳学说的观点，领导对员工产