2019年6月下期
阴阳观视角下“恩威并施型”领导与员工创新的非线性关系研究/吴 杰
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：吴杰
日期：2019-05-31 12:01:06
| 的“相乘效应”，最为关键的是要提升领导者的驾驭能力。首先，提升领导者的管理能力与工作能力。领导者要以专业知识和专业技能为基础，提升领导合法性和权威性。其次，通过培训增强领导者的辩证思维与逻辑思维能力，通过各种实战演练来提升领导者对领导风格的驾驭能力。再次，领导者要找准领导风格，也就是选择与自身性格、特质最相符的领导风格，不断地进行磨炼与提升，避免刻意学习多种领导风格造成的行为混乱。
第四，强化领导者对员工的感染与浸润。针对有些员工难以改变的情况，比如高水平独立性自我意识员工，领导者要加强引导，增强此类员工的追随意识。以创新管理为例，如果高水平独立性自我意识员工本身就具有较强的创新意识和创新动力，领导者的管理就会相对简便，为其提供良好的平台和资源就能够提升其创新绩效。如果高水平独立性自我意识其创新动机较弱，领导者就需要通过多种手段来调动员工的积极性，如采用包容与辱虐型领导风格交互影响，在此基础上，通过情感沟通、人际关系搭建、工作压力传导、组织氛围营造等多种方式来提升外界环境的影响力，通过内外协同来提升员工的创新绩效。
参考文献：
［1］刘正君.领导宽恕与员工绩效——一个被有效调节的曲线模型［J］.领导科学，2018（20）：54-56.
责任编辑 白埕埸
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