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积极文化氛围视角下真实型领导与团队创新关系研究/刘永安

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:刘永安 日期:2018-06-06 17:41:44
  【摘  要】领导者借助文化氛围提升团队管理的有效性,真实型领导能够触发积极文化氛围,二者共同作用于团队创新。要积极借鉴真实型领导模式,促进团队领导有意识地转变领导模式;通过无偏见程序形成心理安全氛围,为团队创新提供积极情境;借助真实行为,即展现出认真、勤奋的工作态度、严谨的工作作风和积极的组织公民行为等,提升团队信任氛围。
  【关 键 词】文化氛围;真实型领导;团队创新;心理安全;信任
  【作者简介】刘永安(1969— ),男,陕西工商职业学院副教授,研究方向为人力资源管理。
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)11-0024-03
 
  组织文化深深地影响着组织成员的行为模式和组织整体的运行态势,积极的组织文化能够起到良好的推动与促进作用,提升组织管理绩效。领导者往往被视为组织文化的缔造者与传播者,组织文化的形成与发展离不开领导者的特质与行为。本研究就真实型领导与积极组织文化进行分析,在讨论二者关联性的基础上分析其对团队创新的作用机制,以期为组织管理创新提供有益借鉴。
  一、概念界定
  企业文化氛围指企业整体工作情境中特定的传统、行为、习惯等精神与风貌。企业文化氛围是一种抽象的、无形的软环境,但它能够潜移默化地对企业成员和团队产生影响,即企业核心价值观念能够传递到每位员工,激励团队成员的思想意识和精神追求不断升华。因此,企业文化氛围对团队成员人格特质、精神风貌的完善与发展具有重要影响,能够在较大程度上提升团队成员的价值理念,不断提升团队绩效。企业文化氛围可分为三个维度,即企业环境氛围、企业精神氛围和企业制度氛围。企业环境氛围指通过企业外观设置、宣传标语、生活设施等媒介,比如办公室布局、工作场所装饰、宣传栏、企业标语等直接展现的外显环境。企业精神氛围从宏观上指从领导者到一般员工所展示出的整体价值理念、精神追求、共同愿景,从微观上看是指企业员工的工作态度、工作满意度、组织认同感与归属感、人际关系等。企业制度氛围指组织公共政策制定与执行过程中体现出的文化氛围,具有一定的强制性,但这种强制性是与企业员工的价值接受程度成反比的。也就是说,企业制度氛围的这种强制性随着员工对企业价值理念的强化而弱化。在企业文化氛围的三个维度中,精神文化氛围所起的作用居于主导地位,环境氛围和制度氛围是通过影响员工的心理和精神来发挥作用的。为此,本研究基于企业精神文化氛围视角对真实型领导、团队创新进行研究与讨论。
  信息化时代,创新是团队的首要目标,也是企业处于核心竞争优势地位的重要保障。团队创新就是通过创新思维对生产要素进行重新配置,达到资源利用效率最大化与效果最优化的过程。在竞争日益激烈的现代社会,特别是在全面深化改革的中国产业结构调整背景下,越来越多的学者将研究重点放在团队创新能力培养、影响团队创新的因素、团队创新机制等方面,以促进团队、企业、组织不断发展。组织环境理论认为,领导者是影响团队创新的重要因素,领导力是构成组织环境的要素之一,甚至对团队成员创造力提升起着决定性作用。有的学者针对具体领导特质和领导行为研究领导力作用于团队
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