积极文化氛围视角下真实型领导与团队创新关系研究/刘永安

　　二、理论基础

　　（一）文化氛围与团队创新

　　组织文化是整合组织内部流程，与外界环境进行资源交换的重要手段，是一种具有较强内化性的价值观念和行为规范。文化氛围可以通过对成员主观性感知、认知、态度的影响转变和调控组织成员的意向和行为，在团队创新过程中，组织文化这一群体性环境要素所起的作用是不容忽视的，而不同类型的组织文化对创新的影响也是有区分的。积极的组织文化氛围会提升团队成员创新积极性，提高创新绩效，而消极的组织文化则相反。在积极的组织文化氛围下，员工能够得到组织支持与承诺，组织对员工创新有着较高期望值，因此，对员工的创新行为表示尊重和认可，能够制定与实施创新容错机制，从而保护员工的创新热情、动力，鼓励创新。积极的组织文化还能够提升员工的抗压力和应激力，在组织认同感与归属感的推动下，员工有更强的意愿主动提升工作技能，以新的方式面对工作压力与挑战，从而不断提升创造力。积极的组织文化对团队创新的促进作用还体现在提升创造力自我效能感方面。创造力自我效能感是指个体创造性地完成某项工作的主观判断，也就是个体能否实施创新行为或者是有意愿实施创新行为的自信度。外界环境对创造力自我效能感的影响很强，领导方式、教育程度、工作复杂度、他人成功经验等都能对创造力产生相应影响，组织氛围的影响作用尤为显著。创新兼具过程性、未知性、挑战性，这就使得创新行为与“错误、失败、损失”等连在一起，所以从某种程度上来说，创新型人才是很容易体会到挫败感的，其创造力自我效能感也不断地受到冲击。积极的组织文化能够有效中和失败带来的自卑感，给予创新型人才充分的创新空间与平台，来自组织的这种关注与支持能够不断强化员工的创造力自我效能感，从而实现创新频率和创新效果提升。

　　（二）真实型领导与团队创新

　　作为一种新型的领导模式，真实型领导以其真诚、公正、乐观的道德品质对员工产生深远影响，主动迎接挑战和适应环境的工作态度也能够提升团队的整体工作氛围。相关研究表明，真实型领导作用于团队过程和团队产出两个方面，对团队过程的影响包括团队协作、知识共享、团队信任等，对团队产生的影响包括组织公民行为和创新行为等。根据积极组织行为学的分析，团队积极行为是真实型领导方式传导机制的重要结果，比如团队心境、团队情绪、团队群体效能等。这一结论又可通过社会学习理论进行解释。真实型领导为团队成员提供了积极的示范榜样，其高尚的道德品质对于团队成员来说具有很强的感染力、号召力，下属的模仿会对团队产生积极影响。真实型领导倡导与员工建立一种相互尊重、相互平等的关系，在政策制定时，员工的意愿和诉求被作为重要参考，当员工的期望得到满足时，他们就会以高质量的工作回报领导者，形成积极互惠。因此，社会交换理论认