积极文化氛围视角下真实型领导与团队创新关系研究/刘永安

　　三、积极文化氛围下的真实型领导与团队创新

　　本研究将积极企业精神文化氛围分为心理安全氛围和信任氛围两种类型，而真实型领导所具备的真实、道德人格特质与积极精神文化氛围呈正相关关系，能够很大程度上增强团队成员的创新意愿和创新能力，提升团队绩效。

　　（一）心理安全氛围下的真实型领导与团队创新

　　真实型领导期望与员工构建一种透明的、动态的、以道德为中介的领导与追随关系。在决策前，真实型领导能够对实际工作情境和客观工作内容进行充分分析；在决策时，真实型领导能够保持公平、公正的态度。这些都能够使真实型领导赢得员工的支持与认可。在这种背景下，团队成员会获得较高的心理安全感，不会由于承担风险的压力而出现工作退缩行为。在领导与员工交互关系中，真实型领导的真实人格特质会使其毫无保留地展现在团队成员面前，这种诚实行为能够吸引并感染团队成员，形成榜样效应，团队成员之间人际交往的真诚性也会不断提高，从而降低人际交往风险，提高心理安全感。心理安全感正向影响团队创新。首先，团队成员在安全的工作情境中能够将更多的精力投入工作中而不是处理复杂的人际关系中。这会增强团队成员的工作能力，从而产生创新行为。其次，心理安全感降低团队成员被讽刺、被误解的风险，能够有效强化团队成员的建言行为，促其向领导者或者其他团队成员提出建设性意见。这有利于不同思想之间的相互碰撞，能够引发创新性思维，提升团队创造力，促进团队创新行为。按照学者Tynan的分析，心理安全感还是团队内知识共享的一个前提和基础。良好的人际关系使得知识剽窃发生的可能性降低，同时，团队成员也愿意将自身的知识与其他成员进行分享、交换、学习。这就使得在心理安全氛围浓厚的团队中，知识共享成为一种高频率行为，团队成员的整体能力得到提升。知识共享对团队创新的影响得到了各方面的证实：知识共享行为能够起到知识补充、激活、更新的效果，促进团队成员对新知识的接纳以及知识整合，为团队创新提供坚实基础；知识共享能够进一步促进团队良性人际关系的形成，增强团队成员之间相互协作的精神与行为，提高团队成员创新自我效能感，使其敢于和勇于尝试新方法，实施创新行为。

　　（二）信任氛围下的真实型领导与团队创新

　　真实型领导模式能够催生一种信任与包容的团队氛围。真实型领导非常重视行为习惯与高道德标准之间的一致性，并且这种道德性行为使领导者能够客观地指出员工的优点与不足，并给予其切实的发