积极文化氛围视角下真实型领导与团队创新关系研究/刘永安

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：刘永安日期：2018-06-06 17:41:44

展建议，员工也敢于表达自身观点，从而形成员工与领导者之间、员工与员工之间的信任关系。在真实型领导的鼓励与号召下，团队成员会产生相类似的行为模式，实现群体效应和整体信任氛围。为此，真实型领导真实感情的流露也促使团队成员之间能够真诚相待，表露自身的价值观念与思想情感，人际关系透明化有助于团队信任氛围的形成与持续。信任氛围对团队创新具有显著的积极影响。根据美国学者Amabile的解释，源于工作情境的信任与支持对于员工自我效能感的提升作用是不可忽视的，员工自信心增强会产生一系列新的观点和想法，将这些思维运用于工作中就会产生创新行为。团队信任氛围的形成有助于团队凝聚力的提升，团队成员除完成本职工作外，还会积极进行角色外行为，比如组织公民行为、道德行为，因此，对于同一问题可能产生多种看法、多种解决思路，各种思维的融合加快了创新成功的速度，提高了创新成功的概率。团队信任氛围同样能够引起知识共享行为，或者说高效的知识共享是建立在团队成员信任基础之上的，心理承诺会降低知识共享的风险，因此，团队成员也就愿意更多地将隐性知识和显性知识进行分享，从而增强团队创新能力。

　　四、基于积极文化氛围与真实型领导的团队创新能力提升路径分析

　　积极文化氛围与真实型领导共同作用于团队创新，本研究认为，心理安全氛围和信任氛围能够促进团队成员的知识共享行为，进而提升团队创新绩效。因此，领导者需要积极借鉴真实型领导模式，转变自身领导方式，以促进团队内部形成积极文化氛围，提升团队创新能力。

　　（一）促进团队领导有意识地转变领导模式

　　真实型领导是积极文化氛围和团队创新行为形成的重要前提，为此，组织领导层要对团队领导者进行严格筛选与培养。首先，将那些具有客观自我认知、品德高尚的人才选任为团队领导。具有真实型领导潜质的人才对相应领导模式的形成或核心构念的发展具有相对优势［1］，能够充分发挥个人特质，从而更好地为团队成员、团队、组织提供更有力的服务，并为团队创新做出贡献。其次，组织管理层应加强对团队领导的培训，将公正、真实、客观、道德等特质内化为团队领导的价值观念，从而使其能够起到积极的示范作用。在中国组织情境下，领导者具有很强的权威性，受到员工的普遍重视，特别是道德型、真实型领导者因其高威望而得到员工的一致认可。此时员工的追随力上升，也会展现出真实性行为，能够大胆地实施建言行为，为团队制度建设、环境完善提供良好环境，并以此为基础提升团队整体的思维能力，促进团队创新。再次，通过激励机制促进真实型领导的形成。激发或者维持团队领导的道德行为还需要实施相应的绩效评估、薪酬考核等激励机制，形成直接利益与间接利益双向激励效应。对领导者的激励不仅在于道德行为方面，还在于领导者促进团队创新方面。这使得领导者有意识地开展团队创新活动，提高团队成员的创新能力，实现团队创新绩效提升。

　　（二）通过无偏见程序形成心理安全氛围

　　无偏见程序，即在团队公共政策和制度制定、执行过程中，领导者所展现出的公正态度与领导方式。无偏见程序能够使领导者进行客观的信息加工，此时权力距离对员工的影响是微弱的。因为真实型领导能够一视同仁地对待每位员工，员工不会担心出现“

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