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自我牺牲型领导研究述评及未来展望/张亚军 张 磊 尚古琦

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:张亚军 张 磊 尚古琦 日期:2018-06-06 17:30:09
  【摘  要】自我牺牲型领导研究兴起于西方,在国内仍处于起步阶段。尽管学者们对自我牺牲型领导的定义视角不一,对其维度也未进行实证研究,但其本质特征较为突出。目前对自我牺牲型领导影响因素的研究主要包括个体、组织、社会三个方面,其作用机制主要基于自上而下的领导模式和自下而上的非正式集体引导模式两条主线。作为一种新型领导特质,自我牺牲型领导越来越受到学者的关注。从文献数量与研究视角而言,对自我牺牲型领导的研究还存在较大的发展空间。
  【关 键 词】自我牺牲型领导;概念;维度;作用机制;未来研究
  【作者简介】张亚军(1983— ),男,贵州财经大学工商管理学院副教授、硕士生导师,研究方向为领导力与人力资源管理;张磊(1991— ),男,贵州财经大学工商管理学院硕士研究生,研究方向为人力资源管理;尚古琦(1994— ),女,贵州财经大学工商管理学院硕士研究生,研究方向为人力资源管理。
  【基金项目】贵州省科技计划项目“贵州省大数据产业关键技术演化路径及专利战略研究”(项目编号:黔科合基础〔2017〕1709)
  【中图分类号】C933    【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)11-0017-04
 
  自我牺牲是指个人为了坚持自身信仰与价值观而甘愿承受损失。[1]一直以来,自我牺牲作为美德被称赞与弘扬。在现代企业中,领导的无私奉献精神屡见不鲜。鉴于自我牺牲对组织发展的重要性,国内外学者对组织中的自我牺牲行为进行了系列探讨。
  现有研究表明,自我牺牲型领导能够影响员工产生更多魅力归因,弱化对领导的独裁专制认知,增强组织承诺、团队认同、群体识别,提高下属的自尊感和组织绩效,诱发员工产生回报动机,激发员工积极工作行为。由此可见,领导的“牺牲小我”确实能够“成就大我”。
  自我牺牲型领导研究兴起于西方,虽然在国内有一定程度的研究进展,但研究仍然处于起步阶段。作为一种建设性的领导行为,自我牺牲型领导践行的无私奉献所彰显的集体主义价值取向非常契合当代中国企业转型升级的发展需要。不少企业在转型升级背景下,面临经营困境,甚至陷入转型危机。企业对自我牺牲型领导临危之际“扛大旗”的召唤,以及牺牲型领导为员工树立示范榜样,有效地激发员工在工作中做出类似的牺牲行为的特点,将有助于企业转型。为了便于国内学者对该领导理论的研究,更好地服务于我国企业发展实践,本文以现有文献为基础,对其内涵、维度与测量、前因变量、作用机制、结果变量进行述评,并对其未来研究方向进行展望。
  一、自我牺牲型领导的概念、维度及测量
  (一)自我牺牲型领导的概念
  目前针对自我牺牲型领导的定义,主要从领导特质、领导行为的视角进行界定。领导特质视角强调了领导类型是与生俱来的,具有稳定性。对自我牺牲型领导的界定更多出于领导自身的优良品质与无私奉献情怀,他们认为自我牺牲型领导就是领导具备坚持自身信仰或价值观而甘愿担当风险、承担损失的自我牺牲精神,以及对组织强烈的责任感和对成员的关怀。例如,Yorges等将自我牺牲定义为,“一种领导放弃或失去个人重要东西的领导风格”[1]。在领导行为视角
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