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2018年4月中期
自我牺牲型领导研究述评及未来展望/张亚军 张 磊 尚古琦
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：张亚军 张 磊 尚古琦
日期：2018-06-06 17:30:09
| 有待扩展。就现有文献研究而言，目前仅有Hoogervorst和周如意分别从领导组织归属感、领导特质及文化价值观对其形成因素进行了实证研究，大部分还处于理论研究阶段，这势必将成为未来研究关注的重点。本研究认为，可以从领导因素和外部因素研究入手，扩展自我牺牲型领导的影响因素。领导因素以领导印象管理动机为代表，从动机视角考察领导的自我牺牲动机与自我牺牲行为之间的关系。对具有印象管理动机的领导者而言，其“自我牺牲”并非完全为了他人或集体利益，也有可能为了“粉饰”自身，以便于树立或维持在组织中的良好形象。此外，可以结合外部因素，对其进行有效阐释。以往研究大多探讨伦理型领导、威权型领导、道德型领导、服务型领导等不同领导特质对员工的“涓滴效应”，然而，组织中员工的自我牺牲行为可能影响领导的自我牺牲行为，产生“倒逼效应”，后续研究可以对其进行检验，并深入挖掘员工自我牺牲行为对领导自我牺牲行为的影响作用机制与边界条件。
组织研究缺乏，团队层面影响研究须深入。关于自我牺牲型领导的研究大多局限于对员工个体层面的影响，对组织层面影响的研究极为缺乏。随着组织结构日趋扁平化，团队成为最活跃的组织形式，如何有效地运行团队并发挥其作用，是每一位领导者必须思考的难题。自我牺牲型领导所彰显的集体主义价值理念，可能在组织或团队中发挥更重要的作用。然而，现有研究中仅有周如意和龙立荣探究了自我牺牲型领导对团队破坏性冲突的抑制效能［6］，团队层面上其他方面的影响有待深入研究。未来研究可以从团队认知、心理、过程及行为切入，如团队情绪氛围、团队创造力、团队知识共享等，甚至可以纳入组织因素，如企业文化、企业奖励制度等构建多层模型，丰富自我牺牲型领导对组织或团队层面影响的研究。
本土情境鲜少，结合差序化研究趋势尚待加强。作为一种迎合东方文化的领导风格，尽管国内学者纳入员工的传统性特质、集体主义价值观考察了自我牺牲型领导的效能，但是整体看来，自我牺牲型领导研究有待进一步本土化。差序化作为企业组织中领导者与员工独特的互动方式，为自我牺牲型领导的本土情境提供了新的视角，后续研究可以考察自我牺牲型领导在不同的员工面前是否真正做到“一视同仁”。结合中国传统的“圈子”文化，领导者可能会根据不同员工的表现，将其划分为内部人和外部人，进而选择性地做出不同程度的自我牺牲行为。
（图表详见杂志）
参考文献：
［1］Yorges S L， Weiss H M， Strickland O J. The Effect of Leader Outcomes on Influence， Attributions and Perceptions of Charisma ［J］. Journal of Applied Psychology， 1999， 84（3）：428-436.
［2］Choi Y， Mai-Dalton R R. On the Leadership Function of Self-Sacrifice［J］. Leadership Quarterly，1998，9（4）：475-501.
［3］Matteson J A， Irving J A. Servant Versus Self-Sacrificial Leadership： A Behavioral Comparison of Two Follow-Oriented Leadership Theories［J］.International Journal of Leadership Studies， 2006，2（1）：36-51.
［4］李锐，田晓明，孙建群.自我牺牲型领导对员工知识共享的作用机制［J］. 南开管理评论， 2014 （5）：24-32.
［5］张文慧，王辉.长期结果考量、自我牺牲精神与领导授权赋能行为：环境不确定性的调节作用 |