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2017年11月中期
自我牺牲型领导对员工隐性知识共享的影响/张亚军 张 磊 姚 楠
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：张亚军 张 磊 姚 楠
日期：2017-12-06 10:23:14
【摘 要】以社会认同理论为基础，选择企业员工及其领导作为研究对象，采用结构方程模型、层级回归等方法分析245套员工与其直接上级的配对数据，探讨自我牺牲型领导对员工隐性知识共享的影响，重点分析组织认同的中介作用和自我效能感的调节作用。研究结果表明，自我牺牲型领导正向影响员工隐性知识共享，组织认同在自我牺牲型领导与员工隐性知识共享之间起完全中介作用，自我效能感正向调节自我牺牲领导与隐性知识共享之间的关系。
【关 键 词】自我牺牲型领导；隐性知识共享；组织认同；自我效能感
【作者简介】张亚军（1983— ），男，贵州财经大学工商管理学院副教授、硕士生导师，研究方向为领导力与人力资源管理；张磊（1991— ），男，湖北京山人，贵州财经大学工商管理学院硕士研究生，研究方向为人力资源管理；姚楠（1994— ），男，贵州财经大学工商管理学院硕士研究生，研究方向为人力资源管理。
【基金项目】国家社会科学基金重大项目“信息网络技术驱动中国制造业转型战略、路径和支撑体系研究”（项目编号：16ZDA013）；贵州省科技计划项目“贵州省大数据产业关键技术演化路径及专利战略研究”（ 项目编号：黔科合基础[2017]1709）
【中图分类号】C931 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2017）32-0040-04
日本经营之圣稻胜和夫在谈及自己作为一名彻头彻尾的“门外汉”如何让处于生死边缘的日航在短时间内涅重生时，指出正是自己以零薪酬出任日航CEO起到了关键作用。这种自我牺牲精神向员工传达了一把手与企业同呼吸、共命运的信念，极大地调动了他们的工作热情。已有研究表明，自我牺牲型领导正向影响员工合作和建言等角色外行为。作为角色外行为的一种，员工隐性知识共享是否能够被自我牺牲型领导所激发呢？这是本研究要澄清的第一个问题。虽然已有学者基于社会交换理论打开了不同领导特质影响员工知识共享的“黑箱”［1］，但其形成路径多种多样，应该尝试从其他视角进行探讨。组织认同不仅能够揭示领导与员工之间的作用机制，而且可以更好地预测员工的态度与行为（Riketta，2005）。那么自我牺牲型领导是否通过组织认同影响员工隐性知识共享呢？这是本研究要澄清的第二个问题。员工在对自我身份界定的过程中，既受外部情境因素的影响，也受自身内隐认知的影响。自我效能感是指个体相信自己具备一定能力去完成预期任务与目标的信念（Bandura，1986）。那么自我效能感是否调节自我牺牲型领导与员工隐性知识共享之间的关系呢？这是本研究要澄清的第三个问题。澄清上述问题，不仅有助于进一步揭示自我牺牲型领导对员工隐性知识共享的影响机制，而且有益于组织制定管理策略，促进员工进行隐性知识共享。
一、理论基础与研究假设
（一）自我牺牲型领导与员工隐性知识共享
根据Choi和Mai-Dalton（1998）的观点，自我牺牲型领导是一种为了集体利益而甘愿放弃或延迟个人利益与特权的领导方式。他们认为，该领导风格主要包含“关心集体利益”和“放弃个人利益”两大核心。通过情境实验，他们将领导的自我牺牲行为进一步划分为三个维度，分别是分工、奖酬分配、权力行使。
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