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责任型领导双重维度影响及整合模型研究/卢轶遐

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:卢轶遐 日期:2017-12-05 16:47:32
  【摘  要】责任型领导能够有效协调领导者、员工、第三方之间的利益关系。研究表明,责任型领导能够正向影响员工,增加员工的道德行为和组织公民行为,在这个过程中,责任心和互惠观念起调节作用;责任型领导也能负向影响员工,增加员工工作压力,分散其工作注意力,在这个过程中,自我效能感和权力距离起调节作用。为增强责任型领导的正向影响,降低其负向影响,领导者应在增强责任意识的基础上,强化对员工的引导,注重员工个体之间的差异,提升员工自我效能感。
  【关 键 词】责任型领导;正向影响;负向影响
  【作者简介】卢轶遐(1977— ),女,成都理工大学管理科学学院讲师,研究方向为人力资源管理。
  【基金项目】四川省哲学社会科学重点研究基地、四川省教育厅人文社科重点研究基地川菜发展研究中心项目“餐饮企业人力资源成本分析”(项目编号:CC15G03)
  【中图分类号】F272.91     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2017)29-0024-03
 
  一、问题的提出
  近年,新闻媒体不断曝光企业“安全问题”“环境污染”“用户信息被盗”等的不负责任问题,引起人们对企业社会责任的关注。如何实现企业盈利与社会责任、自身利益与社会利益之间的平衡成为学术界研究的热点问题。在平衡关系的实现过程中,领导者应如何进行角色定位?西方学者对该问题研究起步较早,为回应相关问题,美国管理学家Pless(2005)提出了责任型领导的概念,他认为,责任型领导是对传统领导理论的丰富与发展,不仅研究领导者与追随者之间的关系,更加关注领导者与社会、政府、社区等利益相关者的关系,价值和伦理在领导者与利益相关者和谐关系构建中起着关键性作用。
  相关研究显示,责任型领导能够在很大程度上促进组织发展。Szekely和Knirsch(2005)认为,责任型领导能够提升组织可持续发展能力和增加社会资本。Voegtlin(2012)认为,责任型领导能够提高组织成员工作满意度。Lord和Brown认为,责任型领导能增强员工组织公民行为等,但关于责任型领导负向影响的研究相对较少。随着研究的深入展开,已有学者对责任型领导的消极影响进行了探究,如美国学者Tourish(2013)经过研究发现,如果领导者表现出的魅力使组织成员对其产生崇拜之情,这种崇拜的程度越高,领导者在组织发展中的决定性作用就越强,领导者的行为就会直接导致组织成功或失败。如果责任型领导并不是全能型领导,那么组织成员过分依赖责任型领导,则很可能使组织发展受到不良影响,使组织利益受损。美国组织学家Henriques和Richardson(2012)将责任型领导研究的情境设定为企业利润和环境责任之间的权衡,诸多的压力和问题的复杂性很可能使责任型领导决策失误,还有可能造成目标设置转移,增加企业员工工作负担,影响员工的主动性与积极性。因此,我们应该从正向与负向双重影响维度对责任型领导进行分析,既要发挥其提升作用,也要进行负面影响预防,从而使责任型领导功能均衡发展。
  本研究结合社会学习、社会交换、组织压力、注意力管理等诸多理论对责任型领导的双重维度影响路径进行分析,并且深入探究责任型领导影响组织与员工的内外部机制及中介因素,从而整合责任型领导影响力模型,为实
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