责任型领导双重维度影响及整合模型研究/卢轶遐

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：卢轶遐日期：2017-12-05 16:47:32

　　【摘要】责任型领导能够有效协调领导者、员工、第三方之间的利益关系。研究表明，责任型领导能够正向影响员工，增加员工的道德行为和组织公民行为，在这个过程中，责任心和互惠观念起调节作用；责任型领导也能负向影响员工，增加员工工作压力，分散其工作注意力，在这个过程中，自我效能感和权力距离起调节作用。为增强责任型领导的正向影响，降低其负向影响，领导者应在增强责任意识的基础上，强化对员工的引导，注重员工个体之间的差异，提升员工自我效能感。

　　【关键词】责任型领导；正向影响；负向影响

　　【作者简介】卢轶遐（1977— ），女，成都理工大学管理科学学院讲师，研究方向为人力资源管理。

　　【基金项目】四川省哲学社会科学重点研究基地、四川省教育厅人文社科重点研究基地川菜发展研究中心项目“餐饮企业人力资源成本分析”（项目编号：CC15G03）

　　【中图分类号】F272.91 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2017）29-0024-03

　　一、问题的提出

　　近年，新闻媒体不断曝光企业“安全问题”“环境污染”“用户信息被盗”等的不负责任问题，引起人们对企业社会责任的关注。如何实现企业盈利与社会责任、自身利益与社会利益之间的平衡成为学术界研究的热点问题。在平衡关系的实现过程中，领导者应如何进行角色定位？西方学者对该问题研究起步较早，为回应相关问题，美国管理学家Pless（2005）提出了责任型领导的概念，他认为，责任型领导是对传统领导理论的丰富与发展，不仅研究领导者与追随者之间的关系，更加关注领导者与社会、政府、社区等利益相关者的关系，价值和伦理在领导者与利益相关者和谐关系构建中起着关键性作用。

　　相关研究显示，责任型领导能够在很大程度上促进组织发展。Szekely和Knirsch（2005）认为，责任型领导能够提升组织可持续发展能力和增加社会资本。Voegtlin（2012）认为，责任型领导能够提高组织成员工作满意度。Lord和Brown认为，责任型领导能增强员工组织公民行为等，但关于责任型领导负向影响的研究相对较少。随着研究的深入展开，已有学者对责任型领导的消极影响进行了探究，如美国学者Tourish（2013）经过研究发现，如果领导者表现出的魅力使组织成员对其产生崇拜之情，这种崇拜的程度越高，领导者在组织发展中的决定性作用就越强，领导者的行为就会直接导致组织成功或失败。如果责任型领导并不是全能型领导，那么组织成员过分依赖责任型领导，则很可能使组织发展受到不良影响，使组织利益受损。美国组织学家Henriques和Richardson（2012）将责任型领导研究的情境设定为企业利润和环境责任之间的权衡，诸多的压力和问题的复杂性很可能使责任型领导决策失误，还有可能造成目标设置转移，增加企业员工工作负担，影响员工的主动性与积极性。因此，我们应该从正向与负向双重影响维度对责任型领导进行分析，既要发挥其提升作用，也要进行负面影响预防，从而使责任型领导功能均衡发展。

　　本研究结合社会学习、社会交换、组织压力、注意力管理等诸多理论对责任型领导的双重维度影响路径进行分析，并且深入探究责任型领导影响组织与员工的内外部机制及中介因素，从而整合责任型领导影响力模型，为实

[1][2][3][4][5]