责任型领导双重维度影响及整合模型研究/卢轶遐

　　（三）责任型领导双重维度影响整合模型

　　根据上文论述，将责任型领导的正向维度影响和负向维度影响进行综合，得出整合模型，见图1。

　　四、管理启示

　　上文从双重维度分析了责任型领导对员工和组织的影响，一方面，责任型领导能够增加员工的道德行为和组织公民行为，提升组织绩效；另一方面，责任型领导会增加员工工作压力，分散其注意力，降低组织绩效。在这两个过程中，都存在着相关的调节因素，如员工个体特质、自我效能、权力距离等。为进一步发挥责任型领导的正向影响作用，避免和降低其负面影响，在管理实践中应做好以下几个方面。

　　（一）培养领导者责任意识

　　首先，领导者要处理好自身利益与组织利益、第三方利益的关系，杜绝将自身利益放在首位，应将工作重点放在自身利益、组织利益和第三方利益的共同发展上，以平衡各方利益为工作准则。其次，领导者责任意识的第二个层面是定位好组织发展目标，提升实现共同愿景的领导力。领导者应树立对组织负责的意识，在实践中，领导者应有意识地控制和把握自身行为，在不损害第三方利益的基础上，以组织绩效提升和共同愿景实现为首要目标，保障员工工作绩效，给予组织成员足够的工作资源，从而保障其工作积极性与主动性。

　　（二）强化责任型领导对员工的引导

　　由于责任型领导能够增加员工的道德行为和组织公民行为，因此，领导者在提升责任意识的基础上应加强对员工的价值观和行为的引领，从而促进组织发展。为此，领导者要提升领导水平和领导技巧。根据社会学习机制，在平时工作中，领导者自身应表现出更多的道德行为和组织公民行为，为员工树立良好的榜样。根据社会交换机制，领导者应给予员工充分的支持、关注与信任，使员工感受到领导者的尊重，从而最大限度地获得员工积极的回馈，即员工能够以饱满的热情投入工作中去，从而提升领导绩效。

　　（三）注重员工个体特质差异

　　责任型领导正向影响员工行为时，员工的个体特质起着很重要的调节作用。针对不同个体特质员工受责任型领导影响程度的不同，领导者应调节领导策略，根据不同特质的员工进行不同程度的引导。对责任心和互惠观念较强的员工，应促进其自身行为、价值观念与领导引领相结合，进一步提升其道德境界；对责任心和互惠观念较弱的员工，领导者应重点引导，如加大对责任心不强的员工的业务考核，按照工作失误的程度对其进行相应的惩处，有目的、有意识地提升其工作责任感，或者适当减少互惠观念