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2017年9月中期

多元雇佣与人力资源柔性配置的战略选择/孙美佳 李新建

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:孙美佳 李新建 日期:2017-10-16 10:24:41
  【摘  要】如何恰当地使用多元雇佣方式,获得人力资源的配置柔性,并推动组织的可持续健康发展,是理论与实践领域都值得关注的重要问题。多元雇佣在为组织带来变革柔性、成本柔性、技能柔性、契约柔性的同时,也带来了员工队伍分割化、激励体系差异化、员工心理特异化等现实冲击。为了充分发挥多元雇佣的积极作用,同时降低其负面影响,人力资源差异化配置可运用一般原则与多元雇佣相结合的四种组织策略:分割式配置策略、组合式配置策略、配合式配置策略和渗透式配置策略,以此为组织人力资源柔性化管理提供参考。
  【关 键 词】多元雇佣;人力资源配置;雇佣身份;柔性管理;战略选择
  【作者简介】孙美佳(1985— ),女,中共上海市委党校领导科学教研部讲师、博士,中国人事科学研究院博士后,研究方向为人力资源管理、人才学、领导学;李新建(1953— ),女,南开大学商学院教授、博士生导师,研究方向为企业人力资源管理理论,中国企业人力资源开发管理创新等。
  【基金项目】上海市哲学社会科学青年项目“上海科技创新中心建设中创新平台与创新模式的适配机制研究”(项目编号:2016EGL004)
  【中图分类号】C93     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2017)26-0043-03
 
  以多元雇佣为主的人力资源柔性化配置,通过外部化的配置手段增加组织的灵活性,越来越成为主流的管理模式。尤其是就业中介组织和各类专业服务公司的兴起,畅通了人力资源柔性化配置的渠道,促进了组织与外界的物质交换、信息交流和人才共享。因应这一趋势,一些组织开始大量采用多元雇佣补充传统单一雇佣模式,以解除无效人力资源的锁定,满足环境对人力资源柔性化配置的客观要求。[1]多元雇佣对雇佣关系及人力资源实践带来的影响是双向的,既能为组织提供管理柔性,也可能带来一系列衍生问题。如何恰当地使用多元雇佣方式,获得人力资源的配置柔性,并推动组织的可持续健康发展,是理论与实践领域都值得关注的重要问题。
  一、多元雇佣的内涵及其生成机制
  多元雇佣作为实现雇佣柔性的重要手段,一般是指根据组织的不同需求,选择多样化的雇佣方式以及相应的人力资源管理手段。其生成机制主要通过提升四个方面的柔性得以体现,参见图1。
  (一)获取变革柔性
  外部环境的急剧变化,促使各类组织不断进行战略重点的调整与重构,职能范围规模也需要随之进行转变。组织的任何转变都与人员配置密切相关,多元雇佣在一定程度上适应了这一需要。对一些处于战略变革期的组织而言,以市场化的用工模式替代传统单一的用工模式不失为一种过渡途径。例如,一些国有企业在人事制度变革时启动内部招聘冻结,再以市场化雇佣员工的方式进行渐进式改革。
  (二)获取成本柔性
  雇佣成本是组织人力资源配置决策需要考虑的一个重要方面。对组织而言,不是所有员工的知识和技能都具有同等的战略重要性,因此可以采取差异化的人力资源实践,将有限资源优先保障核心、重点人群。[2]同时,多元雇佣中的一些雇佣方式,例如劳务派遣,具有明显的成本优势,且具有任务导向、短期导向的特点,避免了工资刚性增长的制度弊端。
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