多元化雇佣模式下组织人力资源管理策略研究／李 辉 李 懿 刘翔宇

　　（一）内部化用工模式

　　所谓内部化用工，是针对具备较高战略价值的员工群体，组织采取传统雇佣方式，与之建立长期稳定的雇佣关系，即通常所说的全日制工或者说正式工、固定工。进一步地，依据人力资本独特性的强弱，又可细分为知识型员工和技能型员工两种雇佣模式，两者在工作安排、组织期望以及与组织的关系等方面有着显著差异。

　　1.知识型员工雇佣模式。该雇佣模式下的员工具有较高的战略价值与较强的独特性，通常是知识型员工，例如资深专家、管理人员和专业技术人员等，他们大多受过良好的专业化教育，从事组织内部核心而非普通程序化工作，是组织的核心竞争力。正如任正非所谓“砍掉高层干部的手和脚”，就是要让高层管理人员用大脑来洞察市场、规划战略、驾驭变革，运筹谋划公司发展的大事，而不是陷入繁杂的具体事务性工作中。同时，人力资本的价值性、稀缺性、不可替代性与难以模仿性，使得他们与组织之间的关系已经发生改变，希望被看作合伙人而不仅仅是员工，希望共同探讨问题、谋划未来而不是简单地被命令或者按部就班地执行，希望以工作业绩定薪酬奖励和职位晋升而不是完全以固定职位或岗位为依据。因此，组织会提供优越的待遇与额外的福利，重视对员工的组织承诺和情感维系，期望与他们建立长期稳定的良好关系。

　　2.技能型员工雇佣模式。该模式下的员工具有较高的战略价值和一般性通用技能，例如生产班组一线员工等，他们通常从事例行性、常规性和可预期的工作，是组织具体工作的执行者，要遵守组织规章制度和规范，按照标准化工作流程，踏踏实实、一丝不苟地把既定工作按要求完成，强调高效执行力，在组织内进行水平或垂直流动的机会较少。然而，精心的设计需要精良的制造,远大的目标需要有效的执行，这些人员对组织生产经营、稳定发展发挥着基础性作用，组织也会将其内部化，为他们提供稳定的薪酬福利，并建立长期的雇佣关系。

　　（二）外部化用工模式

　　所谓外部化用工，是针对战略价值不高的员工队伍，组织采取非典型雇佣方式，包括派遣工、外包工以及自我雇佣者等，他们不是组织的员工，与组织之间不存在独立雇佣关系，只是通过商业契约为组织提供劳动服务或技术支持。进一步地，根据人力资本独特性的强弱，又可细分为外聘专家和外包/派遣人员两种类型，前者解决组织内部员工技能暂时性不足或匮乏问题，为组织提供人力资源功能柔性；后者解决组织劳动力数量短缺或冗余等问题，为组织提供人力资源数量柔性；最终，实现组织整体灵活性，有效应对环境不确定性带来的风险。

　　1.外聘专家雇佣模式。这些人员技能稀缺且专业化程度高，但战略价值较低，不是组织需要长期进行战略投资和永久保留的人力资源，包括咨询机构、自我雇佣者、独立签约者等。他们凭借专业的知识、技能与能力，独立议价，获取较高的酬金。此外，他们可以同时服务于多个组织，且工作自主性强，在协议约定的时间内，可自由安排工作进度，甚至对不同客户