中西合璧：德鲁克管理思想的本土化转换／栗献忠

　　2.刚性与柔性之间的平衡。刚柔并济是一种较为理想的管理状态，刚性管理与柔性管理相辅相成，能够达到“1+1>2”的效果。自泰勒提出科学管理开始，西方管理理论一直遵循刚性原则，坚持绩效至上。德鲁克的博雅管理思想虽然崇尚人文精神、人文情怀，但其管理思想依然具有浓厚的科学主义色彩。比如，他主张依靠奖励或惩罚的手段来实现员工自我管理的目标。这种模式在短期的管理实践中能够发挥一定作用，但随着实践发展与时间延长，其边际递减效应会逐渐凸显，绩效考核的悖论就是单纯刚性管理的副作用。柔性管理强调管理者对被管理者情感的激发，通过心灵上的交流构建亲密的上下级关系，从而提升被管理者的追随力。在中国人情社会的大背景下，心学思想强调人与人之间良性关系的构建，这是“致良知”的具体体现，也是高水平道德标准的要求，能够对德鲁克管理思想起到相应的补充作用。具体来说，管理者既要完善组织规章制度、明确奖惩标准、制定严格的管理规则，又要善于建立与被管理者之间的亲密关系，以物质与精神双重维度、刚性与柔性双重逻辑开展组织管理。

　　3.利益与道义之间的平衡。不仅心学思想能够对德鲁克的管理思想起到补充作用，德鲁克的管理思想同样能够完善中国管理文化。在儒家思想中，重义轻利是一种整体倾向，朱熹提出的“存天理、灭人欲”则使重义轻利观念达到了顶峰。心学思想作为儒家思想的重要学派，也是强调道义而忽视利益，这从某种程度上来说是脱离现实的。而在德鲁克的管理思想中，义与利之间是一种较为对等的关系，注重义利结合、义利合一。在德鲁克看来，企业发展是以经济利益为根本的，企业虽然不是赚钱机器，但其责任承担、义务履行等都是以自身可持续发展为基础的，企业只有保持一定的盈利能力才能够展开后续各种行动。因此，管理者重视企业发展绩效是理所当然的，但更重要的是要实现义与利之间的平衡与统一——既要实现经济利益、促进自身发展，又要积极回馈社会、承担社会责任。为此，企业管理者一方面要在市场竞争中居于优势地位，包括企业发展战略的制定与实施、技术革新与运用、产品的优化与完善，以及企业内部的优化管理、精简节约等；另一方面要在企业内宣传责任意识，并开展相应的回馈社会活动，如参与公益活动、降低污染物排放量等，承担应尽的社会责任。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］赵曙明，贺广明，刘懿宸，等.德鲁克卓有成效的管理者原型溯源及启示［J］.中国人力资源开发，2020（9）：6-23.

　　［2］李佳威，王永昌.用阳明心学涵养浙商精神［J］.浙江学刊，2021（4）：156-162.

　　责任编辑 于小曼