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2021年12月下期
授权型领导的“过犹不及”效应：研究综述与展望／陈晓暾 印秘密
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：陈晓暾 印秘密
日期：2022-01-26 09:14:16
| 型领导的负面效应成为可能。首先，个体的行为会受到人格特质的影响。领导者和下属不同的人格特质会导致双方在权力的授予、接受和实施的过程中产生偏差。例如，下属的主动性人格能够降低授权型领导对下属任务绩效的负面影响，让倒U型曲线变得平缓。因此，未来可以将个体不同的人格特质（如开放性、尽责性等）纳入研究中，展开对比研究。其次，基于交互决定论的观点，识别授权型领导“过犹不及”效应产生的边界条件也应着重考虑个体因素和组织因素的交互作用，如领导—成员交换关系、上下级关系等因素。简而言之，对授权型领导“过犹不及”效应的边界条件的分析可以从领导者或组织成员的单一视角转化为领导者和组织成员双方的交互视角。再次，文化因素是影响授权型领导“过犹不及”效应的重要边界条件，同样的领导风格在不同的文化背景下的作用效果也存在差异。在以集体主义为特征的儒家文化中，追随者认为对领导者负责是他们的义务；在以个人主义为特征的盎格鲁—撒克逊文化中，领导者的授权会让追随者产生更大的压力。在这种情境下，权力距离可能会影响领导授权对各种与工作相关的结果的有效性。例如，有学者指出，高权力距离会增加下属的沉默行为。因此，未来可以从个体特征、领导—成员交互视角、文化因素等方面对授权型领导“过犹不及”效应的边界条件做进一步研究。
参考文献：
［1］蒋丽芹，许艺炜.授权型领导与员工任务绩效“过犹不及”效应研究：基于长三角高科技企业的调研［J］.华东经济管理，2020（10）：21-30.
［2］向姝婷，赵锴，宁南.“赋能”还是“负担”？领导者授权行为对员工工作行为影响的双刃剑效应探究［J］.心理科学进展，2020（11）：1814-1835.
［3］唐贵瑶，李鹏程，李骥.国外授权型领导研究前沿探析与未来展望［J］.外国经济与管理，2012（9）：73-80.
（图表详见杂志）
责任编辑 史雪莹
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