基于算法思维破解基层干部执行力不足的方略／冯 荣

　　（二）拆分思维：执行计划的标准化建立与阶段化运行

　　拆分思维就是解决问题时需要对其先拆分再整合，实现从细节到整体的把握，最终实现解决问题的思维模式。基层干部因能力瓶颈导致的执行力不足问题可借鉴该思维进行改善。干部落实工作必须抱着能干成、能干好的态度，不能一开始就持着工作难放一放、工作小推一推的观念。对上级传达的工作要认真听、仔细想，搞清楚要点、弄明白细节；对接收的工作要深入剖析、全面审查，切实转化成能表述、可传达的语言和形式，最后根据工作性质对其拆分和归类，建立标准、制定计划。一是按照“先总体后局部”的原则梳理要点。无论是大事小事、急事慢事，基层干部应牢守平稳推进原则，针对多类别的事务，可用四象限分类法对其归类排序；针对单项操作难的事务，可把任务与同类的进行比对，找出共性、分析特性，按照拆解到点、综合到面的形式将概念的事务具体化、细节化。二是按照“从局部到整体”的次序落实细节。干部做工作要有次序，能懂轻重、知缓急，不可“贪心不足蛇吞象”，一口气开展过多工作；不可“眉毛胡子一把抓”，应在能力、时间、精力允许的条件下，按照急事先做、小事快做、大事专做的原则，有序推进、分类行进。

　　（三）简化思维：职责任务的通俗化传递与简约化定义

　　简化思维是指在充分明确问题本质的基础上，将问题用最精简的语言表达出来，用最简便的方法解决的思维模式，即复杂问题简单化、冗乱问题有序化、高端问题通俗化。针对干部执行过程中由于传达有误造成执行错误的问题，可借鉴该思维制定应对策略。一要消除文牍主义，政策转述要通俗化。单位要发展、要进步就要干出实事、落到实处，不能为了形式上的程序化而在现实工作中给干部出难题，要消除文牍主义，要求政策表述的形式要通俗易懂，政策传达的频率要适可而止，政策规范的内容要便民为主，要把上级文件充分融合单位实际进行凝练和转化。二要消除机会主义，工作计划要具体化。要系统谋定工作计划、敲定工作细节、制定工作标准，基层干部不能抱着偷换概念、投机取巧的动机接任务、做任务，必须全面领悟工作要点，翔实填充工作内容，按照要点做框架、根据民情定形式，此外，单位务必要明确员工的职责内容和范围，对本职职责要明文规定、对临时职责要说清述明，不可不按实际随机点兵，否则，引起员工情绪抵触，得不偿失。三要消除虚无主义，项目落实要务实化。简化工作不是不做工作，而是为了方便工作交接和传递对其进行概括，这个过程必须注意规避落项、错项问题，要坚决打击大事化小、小事化无的懒政庸政行为，强化简化方法的科学性与合理性，追求客观性和可量化，避免主观臆断、定性主义。

　　（四）突破思维：人员素养的靶向性定位与精尖化培育

　　突破思维是指要突破界限就要打破原有思路，更换方法的思维模式，该思维对克服基层干部素养问题具有积极意义。基层干部只有底子扎实、能力卓越才能拥有更好的