动态环境下CEO的精神型领导行为对企业创新绩效的影响研究／邓志华 王鑫宇

　　在动态环境基础上加减一个标准差，更为直观地考察不同动态环境的调节效应，结果显示：相较于低动态环境（β=0.208，p<0.01），在高动态环境下，CEO的精神型领导行为对企业创新绩效的影响效应更强（β=0.403，p<0.01）。

　　3.有调节的中介效应检验

　　进一步分析发现，在动态环境较强的情景下，公司企业家精神在CEO的精神型领导行为和企业创新绩效之间的中介效应（β=0.187，p<0.01）要显著高于其动态环境较弱情景下的中介效应（β=0.102，p<0.01），两者之差为0.087（p<0.01）。这表明动态环境显著调节了公司企业家精神在CEO的精神型领导行为和企业创新绩效之间的中介效应，假设6得到支持。

　　五、研究意义与管理启示

　　（一）理论价值

　　既有研究忽略了企业创新绩效的精神性因素及其动力机制问题，为此，本研究以企业精神性因素为主线，以创新成分理论和创新交互理论为依托，探讨了CEO的精神型领导行为和公司企业家精神等精神性因素提升企业创新绩效的精神性动力机制，明晰了其中的理论基础、影响路径、作用效果和边界条件，从而证实了CEO的精神型领导行为、公司企业家精神、CEO的精神型领导行为与高动态环境的交互等精神性因素是提升企业创新绩效不可或缺的重要驱动因素，揭示了企业创新绩效的精神性动力机制。

　　（二）管理启示

　　第一，在逆全球化、新冠肺炎疫情冲击等高动态环境中，应当充分重视CEO的精神型领导行为对企业创新绩效的重要价值，大力发挥CEO的精神型领导行为在愿景谋划、坚定信念、激发希望、意义赋予和人文关怀等方面的精神影响力，从而为企业创新提供强大的精神动力，不断激发企业的创新精神和创造能力，进而提升企业创新绩效。

　　第二，CEO不但需要采取精神型领导行为，还需要在组织层面培育企业家精神，通过业务合作和共同投资等方式适时改变业务范围及竞争策略，通过增加研发投入和更新组织管理体系把更多的企业资源用于技术革新、新品开发和工艺改造等创新活动，从而将企业家精神渗透到整个企业当中，使始终充满活力，进而提高企业创新绩效。

　　第三，面对技术进步、消费升级、竞争激烈等动态环境，企业不应消极逃避或墨守成规，而是应当积极发挥CEO等高层管理者的精神影响力，并以此为契机，充分利用环境变化带来的新机遇，改变策略、顺势而为，通过采取技术引进、产品研发和市场开拓等举措，使之成为企业创新绩效提升的助推器。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］FRY  L W. Toward a Theory of Spiritual Leadership［J］. Leadership Quarterly，2003，14（6）： 693-727.

　　［2］SCHUMPETER J A.Business Cycles：A Theoretical，Historical and Statistical Analysis of the Capitalist Process［M］.New York：McGraw-Hill Book Company，1939：100-107.

　　［3］FRY L W， VITUCCI S， CEDILLO M. Spiritual Leadership and Army Transformation： Theory， Measurement， and Establishing a Baseline.［J］. The Leadership Quarterly，2005，16（5）： 835-862.

　　［4］唐朝永，陈万明，彭灿.社会资本、失败学习与科研团队创新绩效［J］.科学学研究，2014（7）：1096-1105.

　　［5］ZAHRA S A. Governance， Ownership， and Corporate Entrepreneurship： The Moderating Impact of Ind