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2021年8月下期
动态环境下CEO的精神型领导行为对企业创新绩效的影响研究／邓志华 王鑫宇
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：邓志华 王鑫宇
日期：2021-09-27 16:28:02
| 在高动态环境下，企业很难依靠现有产品或服务提高环境驾驭能力，对产品开发、技术改造和市场拓展等方面的创新需求会急剧增加，对企业内部的创新实践也会更加支持，往往会增加研发投入、强化技术开发和优化商业模式等。同时，这也促使企业对战略方向和管理体系进行更多探索、创新或变革，从而提升公司企业家精神水平。所以，CEO的精神型领导行为和高动态环境的共同影响会增强公司企业家精神，而根据公司企业家精神对企业创新绩效的正向促进作用的假设，CEO的精神型领导行为和高动态环境的交互作用可能会进一步增强企业创新绩效。在低动态环境下，企业内部可能会对精神型领导借助愿景谋划部署前瞻性战略持怀疑和观望态度，这会降低创新任务的执行效率并加大创新任务的完成难度，从而降低公司企业家精神水平和企业创新绩效。因此，基于以上分析提出假设6：动态环境调节了公司企业家精神在CEO的精神型领导行为与企业创新绩效之间的中介效应，动态环境越强，该中介效应也越强。
三、研究设计
（一）调研对象
由于很难对CEO的精神型领导行为进行直接测量，从其下属的观察和感知过程中获取数据更为客观，因此，本研究通过CEO的下属，比如产品开发负责人、销售经理、采购经理等部门或团队负责人来评价CEO的精神型领导行为。以分别位于成都、重庆、昆明、贵阳的四所高校的MBA学员为调研对象，并通过滚雪球方式扩大调研范围，总共发放612份问卷，剔除回答质量不高的问卷，得到363份有效问卷，有效回收率为59.31%。此次调研对象中，男性占57.14%，年龄在40岁以下的占46.86%，工龄在3年以上的占69.67%。调研对象所在行业比较广泛，分布在通信、互联网、金融、银行、教育、培训、生物医药等行业，企业的规模在200人以内的占65.97%，公司成立年限在20年以内的占76.40%，公司性质为民营企业及其控股的占67.34%。
（二）测量工具
CEO的精神型领导行为采用Fry等开发的量表［3］，包括“该领导对组织很有信心，竭尽全力完成组织目标”等13个题项。企业创新绩效采用唐朝永等使用的量表［4］，包括“组织经常提供一些能被市场接受的产品或服务”等8个题项。公司企业家精神采用Zahra编制的量表［5］，包括“企业愿意在新产品或服务上投资”等16个题项。动态环境采用Jaworski等使用的量表［6］，包括“企业的客户需求变动很大”等4个题项。以上变量测量采用李克特6点计分法，1=完全不同意，6=完全同意。根据以往的研究方法，将企业管理者的性别、年龄、学历以及企业的成立时间和组织规模设为控制变量。
四、数据分析与研究结果
（一）同源误差检验
虽然事先采取了提示说明和匿名调查等措施降低同源误差，但所有变量的测量均由调研对象自我报告而得，因此须对潜在的同源误差进行评估。构建由CEO的精神型领导行为、公司企业家精神、企业创新绩效、动态环境和同源偏差组成的五因子结构方程模型（χ2/df=2.264，AGFI=0.930，RMSEA=0.051，NNFI=0.935，CFI=0.940，SRMR=0.041），相较于不包含同源误差的四因子模型（χ2/df=3.264，AGFI=0.928，RMSEA=0.064，NNFI=0.917，CFI=0.921，SRMR=0.047），其拟合优度更为良好。这表明本研究的同源误差问题得到较好控制。
（二）信效度检验
通过SPSS22.0计算各变量的内部一致性系数，发现4 |