动态环境下CEO的精神型领导行为对企业创新绩效的影响研究／邓志华 王鑫宇

　　（二）CEO的精神型领导行为对公司企业家精神的影响

　　公司企业家精神是企业创新、战略更新和风险活动的总和。研究表明，CEO对公司企业家精神具有关键性影响。具有精神型领导行为的CEO能够通过愿景构思、战略制定、资源调配和文化塑造等行为，整合企业内外资源，对创新活动进行充分支持。这有助于企业从事新产品开发、技术革新等，从而激发企业的创新活动和战略更新行为，最终促进公司企业家精神的形成。同时，具有精神型领导行为的CEO通过关怀、信任、理解和赏识等利他性关爱，促进员工的能力提升并赋予员工更大的决策自由权，这也有利于激发组织的创造活力和创新行为。另外，具有精神型领导行为的CEO以其坚定的精神信念和强大的精神力量提升组织成员的自我效能感和抗压能力，增强了组织的风险承受能力和不确定性应对能力，有利于组织从事产品开发、技术更新和市场开拓等风险活动并最终提高企业创新绩效。因此，基于以上分析提出假设2：CEO的精神型领导行为正向影响公司企业家精神。

　　（三）公司企业家精神对企业创新绩效的影响

　　熊彼特指出，企业创新的根本动力源于企业家精神，企业家精神是企业创新的核心要素和经济增长的推动力量。［2］公司企业家精神强调创新精神、冒险精神、机会识别能力和风险承担能力，这无疑可以增加企业中的研发投入并优化企业的创新决策和风险投资，有助于企业引进新技术、开发新产品和开拓新市场，从而提升企业的创新能力和创新绩效。同时，公司企业家精神促使企业不断学习新知识和引进新技术，企业在这个过程中所获取和积累的新创意、新方法和新手段都会促进企业创新绩效的提高。因此，基于以上分析提出假设3：公司企业家精神正向影响企业创新绩效。

　　根据假设2和假设3，提出假设4：公司企业家精神在CEO的精神型领导行为和企业创新绩效之间具有中介作用。

　　（四）动态环境的调节作用

　　动态环境是指环境变化的范围、速度、频率及其不确定性程度。在高动态环境下，具有精神型领导行为的CEO拥有更大的自由决策权和个人影响力，能够借助愿景谋划部署前瞻性战略，带领企业探索新知识、新技术，从而促进企业创新。具有精神型领导行为的CEO可以通过坚定信念、激发希望和利他关爱等行为消除员工不安、稳定员工心理并增强员工信心，从而提高企业的环境应对能力和创新能力。相反，在低动态环境下，企业员工的危机感与紧迫感以及对精神型领导的依赖心理，都会因为环境的稳定和平稳而减弱。在此情景下，具有精神型领导行为的CEO在愿景前瞻、信念鼓舞、意义赋予和利他关爱等方面的优势较难凸显，其影响效应可能会降低。因此，基于以上分析提出假设5：动态环境调节了CEO的精神型领导行为对企业创新绩效的影响，动态环境越强，CEO的精神型领导行为对企业创新绩效的正向影响越强。

　　（五）动态环境对中介效应的调节作用