“区块链+人力资源管理” 在政府部门绩效管理中的应用与创新／李 彦

　　1.增强区块链价值认同，树立数据绩效管理理念。各级领导干部要认识到当前行政人员绩效管理中存在的不足以及改革需求，了解区块链的显著优势，明确其在国家治理中的整体性战略方向，主动接纳区块链技术，促进区块链与政府部门绩效管理之间的融合。各级领导干部不仅要加强学习区块链技术相关知识，还要促进区块链价值在各个政府部门中的普遍性认可，从而为区块链技术应用奠定良好基础。领导干部要主动扭转绩效考核中的主观偏差，以客观性数据提升绩效考核的精准性。对于部门中存在的排斥和抵触区块链技术的现象，领导干部要进行有效沟通，明确区块链技术的优势，为区块链技术在绩效管理中的应有做好预热工作。

　　2.加强区块链基建，加速区块链技术落地进程。地方政府要加大区块链基建投入，尽快建立绩效管理区块链网络。首先，构建绩效管理链条，包括链条节点建设、数据存储设施、加密算法与共识机制搭建等［3］，构建区块链应用于绩效管理的基本框架。总体来说，绩效管理区块链可分为三个部分：信息管理链条，即将行政人员的表现客观公正地录入信息数据库，实施对行政人员的全过程管理；评价界定链条，即根据相关信息、数据对行政人员的工作绩效进行评估；薪酬反馈链条，即将评估结果与行政人员的薪酬相关联，同时将结果通过链条反馈给个人，实现保密基础上的精准对接。其次，积极引进区块链人才，保障后续系统运行。区块链技术应用及设备维护需要专业性人才，因此，地方政府应加强与高校合作，开设相关专业与课程，保障人才供给。同时，要从外界引入优秀人才，为政府部门发展注入新鲜血液。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］石洁，穆杰.区块链技术在现代治理中的运用方式解析［J］.领导科学，2020（8）：60-62.

　　［2］左胜强.“区块链+人力资源管理”应用展望［J］.中国经贸导刊（中），2021（4）：156-159.

　　［3］施婉，陈恺宇.“区块链+绩效管理”问题与对策［J］.企业管理，2020（6）：118-120.

　　

　　责任编辑 白埕埸