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2021年8月下期
女员工的“职业标签”困境与新型职业烙印打造/阿依古力•依明
来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者:阿依古力•依明
日期:2021-09-27 16:20:37
所有员工成长创造机遇、提供资源。更确切地说,领导者应通过塑造公平公正的竞争环境,为女员工实现职业发展提供充分的资源与支持。
三、女员工的新型职业烙印打造
(一)成为多元优势者
女员工的优势在于柔、容、稳,这与男性的刚、直、强有显著差别,这也使得外界更容易质疑女员工能否在工作中做到不被情绪情感左右,能否在理性思维的基础上进行客观判断。这意味着,女员工想要充分发挥不同于男性的特有优势,并借此强化组织的凝聚力,在日常工作中必须重情更重理,将情感细腻与思维理性充分融合,成为职场中的“多元优势者”。一是以柔济刚。在工作中,虽保持柔和态度,充满体谅情怀,但绝不丧失原则底线,一切以制度为准,一切向标准看齐,既让他人感受到如家一般的融洽性,又以“标准动作”使其时刻感受制度规范的限制与管控,确保日常工作过程中情感与制度并存,让情感感染成为刚性制度规制效力不断提升的重要配合与补充。二是以绩立身。女员工应树立正确的职业观,通过高效、科学、合理的工作安排,以认真、务实的工作作风和显著、卓越的工作成绩塑造职业形象。女员工应当明确,在日常工作中,维系平稳局面的柔性不是妥协与折中,更不是退让,而是在制度规范基础上的认同、信赖与服从感的构筑,应将周围人的拥护与支持建立于实干行为、公平理念和高效引领基础上。三是以刚助柔。对于女员工而言,在运用柔性管理技巧时,应明确什么时候能以退为进、什么时候必须一力担当、什么时候必须板起脸来,在原则性问题上必须毫不掺杂任何情感情绪,在责任义务面前更是需要积极面对、激流勇进,没有任何转圜变通的可能,以执行力的刚、强、硬来确保各项工作的绝对高效务实,如此才能实现人员管理过程中相对的柔与缓。
(二)成为专业参与者
女性的柔和是性格上的宽容大度和做事时的能屈能伸,而非引领力、行动力、管控力的不足,女性优势的正向运用应建立于个人能力持续累积的基础之上,以相当的实力确保科学合理的进退与宽容。更确切地说,女员工务必以专业形象和务实能力来改变传统的弱势定位,做到手段柔和但能力不羸弱。女员工要突破性别束缚、获得周围人群的广泛认同,必须具备过硬的工作能力,既敢于担当重任、不惧艰难,又能适时改变、有效应对不同工作的挑战。这要求女员工必须注重自我职业教育的持续推进,能在扎实的理论与实践基础上充分发挥主观能动性,树立自立自强的形象。一是坚持政治理论学习,注重自身思想认知水平的提升、观念的与时俱进。二是坚持学以致用、理论与实践相结合,结合所学的理论知识与自己独特的性格特征等构建独有的工作风格,用好、用对女性的温润平和性格。三是结合自身实际情况,合理制订未来的职业规划,既不脱离实际情况,又能不断推进自我发展。四是结合女性擅长直觉思维、善于情感管理的优势,营造宽容、和谐的环境氛围,不断创新方式和方法,提高自我在组织发展中的影响力。
(三)成为情境驾驭者
女员工对自己多重角色的妥善处理,直接关系到工作效率的提升与社会认同的实现,忽略任何一类责任的履行都容易招致外界的否定。[2]这些问题落到实处,就是要提升女员工对自我情感的运营能力,通过对不同情绪的正确把握,有效维系多种 |