女员工的“职业标签”困境与新型职业烙印打造／阿依古力•依明

　　（二）“冷淡”标签

　　相较于男性而言，女性的情感世界更为丰富多彩，其在顺境状态时能较好地维持自我平和的心理状态，在遇到困难或身处逆境时却容易产生悲伤、失望和无助的情绪，更渴望来自外界的情感帮助，这也导致其在生活中的情感诉求更为频繁，且这种情感帮助将有助于女性负面情绪的调整，使其重回心理平衡状态。但杰出的女员工在同事眼中常被视为“女强人”，并默认其不会像普通女性那样直接向别人表露自我的内心情绪。外界一贯的理性、坚毅评价也迫使这类女员工改变心理认知，习惯于将内心正常的情感需求和脆弱一面掩藏起来，始终表现出波澜不惊的行事风格。长此以往，“冷淡”就成为杰出女性的标签，迫使女员工在职场收起丰富的情感表达而“就事论事”。这事实上容易加重女员工的心理负担，且长期情感压抑状态下的高强度工作也必然催生抑郁情绪的不断滋生。

　　（三）“强人”标签

　　女员工能够击败众多实力强劲的男性竞争者，在竞争激烈的职场脱颖而出，所凭借的正是自我的高标准、严要求和卓越能力，这种一贯的优秀追求也进一步加剧了女员工“只能更好”的思想认知，其会为避免被淘汰而不断提升自我要求的标准。此时，无论是外界还是女员工自身，都会套之以“女强人”标签。不可否认，这是助推个体保持优秀的持续精神动力，但这种期望值若脱离了主体的客观实际情况，反而会造成其内心的不平衡、不满足与不安定，预期目标的无法实现也会使其处于烦恼郁闷的状态。随着女员工年龄的增长，其在生理、心理各方面的承受力均在下降，若始终为自己设置脱离实际的过高期望值，会最终导致其因心理负担的不断加剧而产生负面情绪。这种不安、不满的情绪也会直接诱发其与周围同事关系的恶化，使彼此间产生矛盾，而这又会进一步导致女员工孤独感、抑郁情绪的加剧，使其处于患得患失、惶恐不安的情绪中，以致影响正确目标的实现。

　　（四）“男性化”标签

　　以男权文化为中心的社会，对于人才的评价标准并不会因为性别差异的存在而适时修改，其依然保持了较强的男性特色。这就必然使得女员工在行事作风、处事态度上均要摒弃女性的某些特点而自主地遵循男性规则，进而表现出顽强、坚定、勇敢等男性性格。这种性格、认知上的变化会使女员工将“男性化”逐渐内化为自我要求，进而导致其心理发生异化。对于女员工而言，女性在生理、心理、性格上的某些固有特征始终是其无法规避的，但在思想认知上却又不得不主动遵循男性规则，这一矛盾状态的长期存在必然会导致女员工的自我迷失和消极情绪的滋生。

　　当下的组织管理虽然也强调对女员工的特别关注与照顾，但容易陷入数据至上的形式误区，仅关注数据比的均衡协调，却并未给女性发展营造实质上的平等环境，未能让她们拥有同样的资源与机会。部分组织虽然从福利待遇上给予女性照顾以缓解其心理压力，却忽略了女员工的发展诉求，无法为其提供充分的竞争、晋升机会。因此，想要真正破解传统“职业标签”所带来的女性发展困境，需要从职场认知入手，借由职业烙印的正确打造而对女员工加以正确定位。

　　二、基于职业烙印的女员工活力激发路径