垂滴与整合：三重叙事视角下伦理领导力三元传导机制分析／朱珈毅 戴昀弟

　　二、伦理领导力的基本概念与垂滴传导

　　（一）伦理领导力的概念

　　关于领导与伦理的论述自古有之，在中国可以追溯到商周时期，在西方，古希腊的柏拉图和亚里士多德等人都有论述。在现代，最具代表性的理论是由学者Brown提出的［2］，他将伦理型领导界定为表现出伦理行为并且将这种行为在员工中推广的领导类型。由此可见，伦理领导力即领导者同时强化自身伦理行为和下属伦理行为的能力。根据这一定义我们发现，在伦理领导力情境下，领导者具有伦理个体和伦理管理者的二重属性。首先，领导者要是一个伦理个体，即其行为与风格具有责任、服务、真诚、信任、道德、规范等特征；其次，领导者是一个伦理管理者，也就是说，领导者通过榜样示范、角色期望、双向沟通、奖励约束等方式提升下属伦理行为，实现伦理领导力和伦理规范的扩散效应。

　　已有伦理领导力研究主要集中在影响机制与作用机制两个方面。影响机制是针对前因变量的研究，研究者认为领导者个人特质、神经机制、认知特征和情境压力等方面会对伦理领导力产生影响；在作用机制方面，研究者认为伦理领导力能够显著改善员工的各方面行为，比如越轨行为、偏差行为、工作压力等，还能够提升员工的工作满意度，直接增加其伦理行为。总体来说，现有研究揭示了伦理领导力的部分机制，但研究相对笼统，缺乏对领导者伦理个体、伦理管理者二重属性的研究，本文是对现有研究的完善与补充，在伦理领导力二重属性的基础上进一步深入探究其运行机制，阐述伦理领导力自上而下的传导过程。

　　（二）伦理领导力的垂滴传导

　　垂滴理论又称漏洞理论、涓滴理论，描述了一种自上而下逐步发展的过程。当前，垂滴理论越来越多地用于解释管理过程中领导对下属的作用。关于伦理领导力的垂滴效应也有相关分析。比如，有研究发现，高层领导伦理行为对组织的影响程度受到中层领导伦理领导力的中介与调节，这就意味着不同层级领导者在伦理领导力上确实是存在势差的，层级领导伦理领导力势差也是垂滴效应产生的重要基础。基于此，本研究认为伦理领导力在高层领导、中层领导和员工三元主体之间呈现垂滴式传导过程，组织伦理领导力的强弱不单单取决于高层领导或中层领导，而是高层领导与中层领导伦理领导力的整合。

　　三、三重叙事理论下伦理领导力的垂滴传导机制

　　（一）社会交换理论视角的伦理领导力垂滴传导

　　社会交换理论是以经济为出发点，遵循着交换互惠原则，认为一方的投入会带动另一方的回报，即积极互惠，与其相对立的就是消极回应。按照社会交换理论的分析，积极互惠可以是直接的，也可以是间接的，高层领导有恩于中层领导，中层领导可以直接回报高层领导，也可以通过加强管理、帮助员工等方式间接回馈高层领导。当高层领导具有较高水平的伦理领导力时，就意味着高层领导是一个正直、有责任心、公平公正的伦理个体，这些品质会在高层领导的日常生活、组织决策和组织管理中展现出来。另外，高层领导的伦理品质还会对中层领导产生影响，在与中层领导交互过程中，这些伦理品质会增加中层领导对高层领导的信任和钦佩，从而提升高层领导对中层领导的正向影响力，有利于二者之间建立积极互惠关系。“组织拟人化”是一种常见的现象，即把领导者视