单位内生动力机制构建方略／吕原青 张翼博

　　美国总统林肯在少年时期发现马在犁地时若有马蝇叮咬则走得飞快，若没有马蝇叮咬时则走得缓慢。后来人们将这种现象称为“马蝇效应”，其本质是一种负向激励。它启示人们要正确运用负向激励，挖掘员工潜能，提升制度执行力。制度执行力是指有效利用制度优势，保障目标实现的能力。可以实施以下措施来提高制度执行力。首先要科学设定工作目标，给员工一定压力。依据美国心理学家洛克的“目标设定理论”可知，明确度和难度是目标最基本的两个属性。这种理论要求领导对所设目标要有清醒的认知，并进行精准设计，以巧妙地将激励机制、制度执行力和工作目标融为一体。所以，领导在设定工作目标时要在数量、质量或时间性、成本上进行定性和层次划分，并与激励制度和工作绩效相衔接。在实际工作中要敢于打破常规，所设定的工作目标既要有挑战性，超出员工日常工作能力范围，同时又要有现实性，确保员工通过制度遵循和辛勤努力能够实现，这样就可以保持员工拥有较强的工作动力。其次要优化制度，形成制度优势。优化制度最有效的办法就是全面实行竞争性制度。调动员工竞争的目的是在适当负向激励下，促使员工自我加压，将其对制度的刻意坚守转化为行为自觉。所以要对现有制度进行盘点、评估和修正，有针对性地进行竞争性优化。新的竞争性制度设计要有功能性和前瞻性，合规合法合时。单位制度的优化不可能是一次性就完成的，需要结合单位实际情况不断地进行调整和修正，以使制度得到持续地更新和完善，形成新的制度优势。所以要广开言路，重视民意参与，注重完善制度，以保障员工对制度的适应力，保持工作动力不滑坡。再次要鼓励员工追求自我价值实现，敢于成功。自我价值实现是每位员工都会有的一种心理需求，是员工实现人生目标的固有欲望。自我价值的实现会使员工具有成就感和慰藉感，能够发挥员工自主能动性。在追求自我价值实现人生目标的过程中，员工将会呈现出恪尽职守、艰苦奋斗、努力工作的工作状态。所以要将员工自我价值实现目标和单位发展目标结合起来，在制度规范下，鼓励员工勇于追求自我价值，从而提高员工制度执行力，增强内生动力，为实现单位发展目标奠定坚实基础，为内生动力机制构建提供制度支撑。

　　（四）科学化单位管理，为机制构建提供资源支撑

　　唯物史观认为物质决定意识，意识对物质具有反作用。所以，对单位科学化管理是维持单位发展的基本条件，同时是保障单位内生动力的基本要求。首先是重视物质资源合理配置。物质资源是基础性资源，反映的是一定时期内的物质来源，它以价值形态或实物形态存在于单位运行中，起到基础性作用。因此，要在物质资源的质量和数量上保持投入力度，并进行优化配置，弥补资源短板，满足单位运行的基础性物质需要。其次是优化组织资源。这里的组织资源主要是指单位组织架构，即职位设置。顺畅的组织架构是提高资源利用效率的一个必要条件，臃散的组织结构必然会降低资源利用效能。科学化组织架构，增强人职匹配度，对单位发展意义重大。通常来讲，高学历者的综合能力和工作动力要强于低学历者，但在工作实践中不能唯学历论，关键是人职要匹配。所以，要充分利用单位职位“市场”平台的优化配置性作用，坚持能上庸下的优胜劣汰甄选方法来激发员工工