2021年6月下期
单位内生动力机制构建方略／吕原青 张翼博
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：吕原青 张翼博
日期：2021-07-28 16:56:33
| 所以，必须采取有效措施，营造良好工作环境，防患于未然。一是积极关注外部环境变化。要注重外部政治经济环境变化，及时了解国内外行业动态，捕捉可能对单位造成重大影响的敏感信息，防范因环境改变带来的行业风险，增强单位应对外部挑战的弹性和抗风险能力，保持员工稳定的工作环境，并且依据单位实际适时调整发展方向、规划和目标，使发展动力不衰减。二是提高员工抗逆能力。在世界经济一体化的今天，国内外影响深远的重大事件和战略转向，会对员工的心理、行为和价值观等方面产生较大影响。所以要建立员工思想意识的监督转化机制，重视员工的思想意识问题，提高员工抗逆能力，做到及时发现及时干预及时化解，避免产生最终累积成患的现象。具体做法是，领导者要结合单位实际及时组织员工对外部重大情况进行分析探讨，通过学习、讨论、心理疏导等人文关怀来统一思想认识，增强员工的抗逆能力，将不良影响降至最低程度；领导者要率领员工不断地进行政治学习，提高员工分析认知的思维力和去伪存真的判断力，实现重大事变冲击的“软着陆”，增强员工思想冲击免疫力。三是重视内部信息化建设，增强应对内外环境变化的能力。要改善单位信息技术软硬件设施，引进相关高层次人才，培育单位信息化建设环境，畅通内外信息渠道，提高信息获取能力和信息综合利用效率，形成对内外环境变化的应对能力，化解外部风险。
通过关注外部环境变化、提高员工抗逆能力和单位信息综合应用水平，来积极营造应对内外环境变化的氛围，为内生动力机制构建提供良好环境支撑。
（二）倡导单位命运共同体理念，为机制构建提供文化支撑
命运共同体理念是单位文化建设的重要内容，是提高单位文化建设和增强协同力的必然要求。一是将命运共同体理念注入单位文化中。在单位学习和培训中，领导要有意识地引导员工在潜意识里产生命运与共的思想遵循。在员工工作和其他活动中，领导者要着意进行安排，体现出齐心协力的意识烙印，将单位使命、员工行动与工作成效结合起来，追求团队精神，促使多重影响因素在内生动力机制构建中，相互调适、相互促进、相得益彰，从而激发出更强的内生动力。二是在单位文化中体现人文精神。一方面领导者要有亲和力。在性情上，领导者要消除骄气、娇气和戾气，要接地气，培养和保持良好稳健的处世风格、严谨的工作作风，努力做到严于律己、宽以待人。在日常工作中，领导者管理要符合人本精神和科学精神，对员工不断进行人文关怀，团结同事，增强向心力。在境界上，领导者要有敏锐的政治嗅觉、较长远的眼光、较好的沟通协调能力，特别是要能够化新老员工的隔膜为友爱，彰显团队精神。另一方面员工要敬重领导尊重同事。在单位里，员工是平等的，都是在为单位和社会工作服务的，没有地位的高低和身份贵贱之分，只有工作性质的区别。在气度上，员工要注意提高自己的情操，用较大的度量去消弭工作之中的磕磕碰碰。在实际工作中，员工要注意拓宽自己的视野，锻炼敢为人先的胆量，坚守维护大局的意识和行为。
通过单位文化建设，使领导和员工形成上下协调和内外和谐的良好人际关系，使单位成员都能够心情愉悦，努力工作，从而使单位内生动力增强，为内生动力机制构建提供文化支撑。
（三）利用“马蝇效应”， |