单位内生动力机制构建方略／吕原青 张翼博

　　【摘  要】单位内生动力机制深受内外因素的影响，并始终处于一个动态的场域中。国内外政治经济宏观环境、资源供给、社会成员更替、领导素质、制度建设、员工特质等因素对单位内生动力机制构建影响深远。重视“雷尼尔效应”提供环境支撑、倡导单位命运共同体提供文化支撑、利用“马蝇效应”提供制度支撑、科学化单位管理提供资源支撑，是构建单位内生动力机制的主要方略。

　　【关 键 词】领导者；员工；内生动力；环境；文化；制度；资源

　　【作者简介】吕原青（1988— ），女，开封市行政学院讲师，研究方向为管理学和传播学；张翼博（1989— ），男，北京大学光华管理学院硕士研究生，中国科学技术大学生物物理学博士，研究方向为组织设计与发展。

　　一、单位内生动力机制外部影响因素分析

　　（一）外部宏观环境的影响

　　外部宏观环境的任何较大改变，包括国内外政治经济发展形势、国家政策规划、外部资源供给、社会成员等的较大变动，都能够对单位内生动力产生间接性压力，促使内生动力机制发生变化。在我国创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念大背景下，特别是在当前供给侧结构性改革的新形势下，如果行业发展方向与国家战略规划导向不一致，那么，行业发展将会受到较大影响，单位发展前景也不会光明，就会出现人心浮动和人员变动的被动局面，甚至会威胁到单位的存亡。如果一个单位不能够做到密切关注外部宏观环境变化，不能够根据具体情况做出发展方向及结构上的适当调整和积极反应，就会引发单位内生动力衰减，影响内生动力机制的构建。

　　（二）外部资源供给的影响

　　充足的外部资源供给是单位生存和发展的前提条件。特别是在市场经济深入发展的当下，如果在人、财、物等方面满足不了单位发展的资源性需求，则必然会对单位内生动力机制构建产生很大影响。人在内生动力机制构建中具有能动性作用，财在内生动力机制构建中具有资本性作用，物在内生动力机制构建中具有基础性作用。

　　（三）社会成员更替的影响

　　在不同环境影响下成长起来的社会成员，会秉持不同的文化价值取向，形成较为差异化的文化认同。在实际工作中，新员工大多拥有较强的个人主义和功利性价值取向，大多数老员工则秉持集体主义和服务性价值取向。这种差异性文化形态会对单位原生态的内生动力机制产生微妙的影响。如果单位不能进行疏通、引导和融合，就会形成新老员工文化形态的对立，形成代际隔阂，导致工作中频频出现代差问题，甚至会引发冲突，造成单位管理工作的失调，进而影响员工的凝聚力和单位协同力，最终使单位整体工作乏力，从而对内生动力机制构建起到阻滞作用。

　　二、单位内生动力机制内部影响因素分析

　　（一）领导素质因素的影响

　　单位主要领导者是单位里的核心人物，其风格和特点能够深刻地主导员工的思想状况和行为