基于资源整合的大型国有企业创新共享机制构建探索／曹 彬

　　三、资源整合后企业创新共享管理平台的优势

　　运用信息化手段建设创新创效项目管控平台，将人工上报汇总方式转变为信息化的填报、网络审核、线上评比，从而减轻人员工作量，提升创新创效项目的填报质量、效率。同时，利用大数据技术形成企业创新创效成果大数据中心，方便企业对下属单位的创新成果进行统计分析、成果推送。基于云平台架构引入非结构化处理机制，在平台基础上形成包括业务数据库、过程库、成果库、统计分析库、归档库在内的企业创新成果大数据中心。

　　基于构建创新共享机制的设想，本研究提出如下建议。

　　建立全新的成果交易价值评定机制，实现线上成果交易价值评定。企业内部的创新成果由于受管理层级、专业背景、应用环境等因素影响，很难迅速被内外部市场了解、推广和应用，通过这个扁平化的平台，由企业数据库内庞大的专家队伍进行线上专业评审和认定，并根据行业特点、内外部市场环境等得出客观分析和主观分析相结合的技术价值评估结果，进而为科技成果的有效转化和交易提供便捷的渠道。

　　构建创新成果大数据中心，实现针对创新成果、专家及创新人才库的信息化采集、聚合及管理，弥补企业在创新成果管理方面的信息缺口。建立创新成果大数据中心，以大数据技术为依托，形成一个综合性质的企业创新成果档案库，在此基础上，经过一级、二级企业级审核，可实现相应成果的转化。创新人才与专家可以随时在线更新个人创新及成果研究与应用情况，在为广大创新人才提供能力展示舞台的同时，也为企业提供了一条有效的人才发掘途径。

　　平台通过创建全新的成果价值交易体系，建立虚拟货币智汇币作为交易货币，从而实现创新创意成果的在线交易和转化。利用信息化技术构建“智汇未来•双创”共享云平台，在企业内部建设集在线任务下达、立项、审核、推送、汇总、成果管理及最终转让为一体的综合管理平台，让创新信息得到高效传播、创新成果得到高效采集。就具体实施而言，“智汇未来•双创”平台随机选取评审专家，评审标准及结果全网公示，接受全体员工的监督，确保评审过程的公开透明。不仅如此，电子版权技术的引入、企业内部成果采购及转让机制的建立，也必将大大激发生产科研一线人才的创新活力。［1］最后，“智汇未来•双创“平台所形成的创新人才库及成果库，将企业创新能力变成一种可沉淀积累的无形企业资产，增强了企业的市场竞争力。

　　企业创新共享管理平台在某国有大型建筑央企应用后，极大地节约了人力、物力资源，并有效地激发了员工的创新热情，产生了巨大的经济效益。通过使用平台，每项创新成果的填报