基于资源整合的大型国有企业创新共享机制构建探索／曹 彬

　　（二）平台保障

　　该平台运用信息化手段，建立了一套智能化的价值估算体系，实现对企业创新共享工作和成果的全面管理，并且达到保证数据安全化、管理信息化、活动在线化、成果实效化的“四化”建设目标。数据安全化：创新成果是国有企业重要的无形资产，采用先进技术确保其安全。管理信息化：提供创新成果、专家及创新人才库的信息化管理，搭建人才展示能力的舞台。创新活动在线化：实现公开的线上评审，通过展示墙等手段开展创新宣传。创新成果实效化：将创新成果和相关管理系统结合，并关联专利、著作权等信息，提供便捷的信息检索，以便于成果再利用。

　　（三）平台技术支撑

　　利用基于JBMP（Java Business Process Management，业务流程管理）+BPEL（Business Process Execution Language，业务流程协作语言）的工作流引擎，构建全新的跨企业、跨部门的全过程、全流程支撑，在确保业务稳定开展的同时提升系统的灵活性。传统的工作流引擎均为审批流转式工作流引擎，更适合同一企业内不同部门间的业务协同审批作业。但企业创新活动需要从引擎方面横跨多个包括一级、二级、三级单位在内的企业，同时还需要经过企业内的各个部门以及不同角色的联合审批。因此，项目组采用了“JBPM+BPEL”双流程引擎的方式，使用JBPM流程引擎来实现企业内部各个部门及人员角色的审批，并利用BPEL流程引擎来对企业间的流转环节进行组合，从而实现对跨企业、跨部门、多人员角色的全过程流程在线支撑。未来创新管理流程发生变化时，可通过图形化的定制界面对系统流程进行重新定制，在确保业务稳定开展的同时，极大地提升了系统的灵活可定制性。基于Office PIO（为Java程序提供Office办公套件的编程接口的软件技术）及NTKO（能够在浏览器窗口中直接编辑Office文档并保存到任意Web服务器，实现对文档和电子表格统一管理的软件技术）的非结构化文档编辑技术，实现Office文档的在线编辑及读取功能，在提升填报效率的同时将原有的非结构化文件转换为结构化文件，为大数据采集做好基础支撑。利用Office PIO及NTKO技术可以完成对非结构化申报内容的线上编辑和管理，从技术上解决结构化数据（上报成果内容）和非结构化数据（Word版成果申报书）内容的结合问题，使操作人员可以通过熟悉的文档模式完成填报，系统也可以通过信息化方式完成对内容的检索、查重、关键信息提取等原本需要单独录入数据才能完成的工作，在原本数据采集要求不变的前提下，极大地减轻了相关人员的填报工作量。利用区块链技术建立全新的内部交易货币——智汇币，并以此为基础构建全新的成果评定机制、成果交易体系及交易流程，从而保障创新人员的成果可以得到有效转换，提升创新人员的创新积极性。形成成果交易价值评定机制，实现线上成果交易价值评定。创新成果交易价格由于受大量主观因素影响，导致其难以像传统商品一样快速定价交易，平台通过引入成果价值评估机制，在专家创新成果评审工作中加入对成果价值评估内容，专家组对成果价值的评估结果可作为后续成果交易的价值依据。智汇币作为交易货币，在实现创新创