2021年6月下期
领导时间的解构与重构／梁 园
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：梁 园
日期：2021-07-28 16:41:36
| 导者应当做好时间统筹的顶层设计工作，提升自我时间和组织时间的制度理性。领导者应当全程关注时间制度的制定、检查和评价，其中既包括宏观的纲领性时间规划，也包括具体的制度性时间安排，如时间节点督查制、限时办结制等。其三，要扩充时间协调的弹性空间。现代管理理论倾向于不断深化对组织成员时间的精细化分割和操控，如此一来，领导和部属都被放置在时间框架中不断“物化”，而这种机械化的操作方法存在时效上限。质言之，人与时间的关系应当是主体与客体的关系，必须将组织中的人作为“目的”而非“工具”看待，避免毫无弹性的“一刀切”“格式化”的做法。所以，领导者及其部属的时间规划安排切忌过满，必须充分协调、预留相应的机动时间，努力扩充时间的弹性空间用以应对紧急突发事态。
（四）妥善分工协作以整饬时位
知人善任是领导组织发展的必要策略，这在时间管控上也尤其重要。领导者必须树立时位观，妥善分工协作，科学调兵遣将，合理整饬时位，只有这样，才能避免凡事亲力亲为，提升组织工作效率，创造组织发展空间。具体而言，其一，以层级权力分配时位。领导者应当依托科层权力来捋顺时间分配对象，按照不同层级对应不同时位的原则，根据具体职责权限的分工来将工作任务层层分解。领导者同样要受到这种层级时位秩序的约束，不能随意越俎代庖。当然，这种时位的初步分配是比较粗糙的，仍然需要后两种方式进一步整饬。其二，以知人善任调度时位。领导者可以按照知人善任的方式调度任务，以任人唯专的理念将工作打包分配给特定部属，这样不仅能够调动其工作积极性，也能避免因科层传达带来的误差和迟滞。不过，这同样对领导的识人用人能力提出了更高要求。其三，以例外原则协调时位。例外（管理）原则强调组织管理者原则上要集中力量，注意脱离例外事项，要坚持抓大放小。领导者对于细琐、繁杂的例外事项一律应当调度给副职、秘书或辅助人员处理，为自身协调出充足的时位，坚持非重要的例外事项不干预原则。否则，事无巨细，逐一过问，必将分散时间精力，耽搁主体时间安排。
参考文献：
［1］刘新民，余亮.管理心理学［M］.合肥：中国科学技术大学出版社，2014：258-260.
［2］周伟驰.记忆与光照：奥古斯丁神哲学研究［M］.北京：社会科学文献出版社，2001.
［3］CLEMENS B J，DALRYMPLE S，Time Master：How Temporal Intelligence Will Make You a Stronger，More Effective Leader［M］. New York：Amacom Books，2005：123.
［4］CASIMIR G.Combinative Aspects of Leadership Style：The Ordering and Temporal Spacing of Leadership Behaviors［J］. The Leadership Quarterly，2001，12（3）：245-278.
（图表详见杂志）
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