2021年6月下期
领导时间的解构与重构／梁 园
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：梁 园
日期：2021-07-28 16:41:36
【摘 要】领导时间的理论解构包括两方面：从领导者视角解读时间，包括领导者的客观时间、主观时间和时间性格；从时间视角阐释领导现象，包括领导行为的时间性、领导效能的时间性和领导理论的时间性。重构领导时间，应注重审时度势以把握时机，分辨轻重缓急以规整时序，加强统筹协调以提升时效，妥善分工协作以整饬时位。
【关 键 词】领导者；时间管理；领导时间；客观时间；主观时间；时间性格；领导现象
【作者简介】梁园（1982— ），男，武昌工学院讲师，研究方向为管理学。
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2021）12-0057-04
邓小平同志1984年在肯定深圳发展口号——“时间就是金钱，效率就是生命”之后，珍惜时间就被奉为改革发展之圭臬。在步入挑战与机遇并存的新时代，身居工作情境之中的时间向度就显得更加重要，这一事实可以概括为“新时代的挑战在于时间管理，机遇则在于管理时间”。时间是常量，但对于领导者来说是变量。客观时间之有限性决定了时间资源之重要性，领导者仅仅注重客观时间的开发必将遭遇瓶颈，此时就需要领导者带领团队成员形塑对时间的主观感知与共享模式。不仅如此，领导者开展领导行为与时间息息相关，领导者与被领导者的关系形成以及领导效能的发挥与提升同样都需要时间演化。有鉴于此，本文以领导者的时间之概念解构与理论重构为主题，致力于研究领导范畴中的时间议题并加以呈现展开，期望能为有志于在新时代破解时间管理之挑战、把握管理时间之机遇的领导者及领导科学理论研究提供借鉴。 一、领导者的时间解读
（一）领导者的客观时间
一个组织中的时间可以分为客观的“时钟时间”和主观的“时间知觉”或“时间观念”。其中，客观时间乃是绝对客观之存在，存在唯一标准的“时钟时间”，因此，客观时间呈现线性且一致的流逝性、可分割性与可测量性。囿于客观时间的有限性，早期领导或管理学将其视为必须妥善安排的有限资源，主要探讨如何分配客观时间。具言之，我们通常会聚焦领导者的客观时间分配与领导效能发挥之间的相关性分析，基于分析结果则会为领导者提供各种方案，帮助领导者在有限的客观时间内尽可能妥善处理无限的繁杂事务，抑或将领导者分配管理时间的能力作为评价和考核领导效能的重要指标。
由此观之，对于客观时间的管理乃是传统时间管理学的核心议题。在客观时间视角下，时间管理被视作规划或分配时间的诸多方法，或促成时间利用效率最大化的各种技术，此类方法或技术中常见的有帕累托原则、象限时间管理法、第二方框法和猴子管理法则等。［1］然而，新近研究发现，纯粹针对客观时间之优化管理未必能提高多少工作绩效，却能显著降低领导者的工作压力，尤其是能提高领导者对时间的控制感、工作愉悦感，并降低过度劳累、身心疾病等健康风险。此外，周遭环境条件、领导者的性格特征等同样与领导者的客观时间管理策略及其效果密切相关。但是，客观时间的开发与利用程度终究存在一个不可逾越的上限。
（二）领导者的主观时间
奥古斯丁最早提出了主观时间论，“如果没有过去的事物，则没有 |