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2021年6月下期
领导时间的解构与重构／梁 园
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：梁 园
日期：2021-07-28 16:41:36
| 性是指领导行为会受到领导者的任职周期或领导者与部属之间的共事时间长短之影响。因此，共事时间在领导者与部属的上下级关系发展中发挥着非常重要的调节功能，若二者互动时间长度与频率提升，会增进彼此的认知和感情。根据个别化领导理论，领导者会支持个别部属发展自我价值以实现个别目标，部属也会更加努力表现来获得领导者支持，因而二者之间是随着时间推移而不断演化的相互依存关系。一方面，从自下而上的角度思考，部属在成为领导者的晋升发展过程中，会逐步基于先前领导者的原型或最初内心建立起的理想领导者模型而在自我的晋升任职周期中形塑出领导行为。从这种心理动态历程的变化来说，个体与先前领导者原型的相处时间长短会对个体产生先入为主的观点和评价。同时，在内心理想领导者模型的实现过程和互动反馈中，个体的自我领导行为习惯也会趋向稳定。另一方面，从自上而下的视角观察，领导行为风格会在不同的时间阶段展现不同的形态，以满足不同时期部属对领导角色的期待。换言之，领导者与被领导者关系相处的不同时期，领导行为会因自我与他人的期待的变化而变化。
（二）领导效能的时间性
领导行为在时间维度上以不同的节点、顺序和频率做出，可能产生不同的领导效能。首先，领导效能受到时间契机的影响。在特定时期需要领导者展现出某种特定的领导行为，那么抓住时间契机所做出的领导行为便会尤为有效。举例来说，组织环境在危机时期会显现出各种不确定性，组织成员在感知这种不确定性时更容易感到恐惧和焦虑，由此产生出“魅力渴望”。此时，组织成员特别需要有魅力的领导者提供愿景、指示和引导，因而魅力领导者的影响力便大幅加大。其次，领导效能受到时间顺序的影响。领导者需要展现多种领导行为时，其行为展现的时间顺序将对领导效能产生影响。譬如，比较绩效取向和情绪取向两种领导行为，领导者先展现情绪取向之领导行为而后再展现绩效取向之领导行为，依此时间顺序出现能够提升整体的领导效果。再次，领导效能受到时间间隔的影响。有研究发现，虽然员工对于领导行为的顺序偏好普遍一致，但不同性别与不同职业人群可能对于领导者展现出不同领导行为间隔时间偏好存在显著差异。譬如，男性蓝领员工期待领导者给予指示命令后立即表达关怀与支持，女性白领员工则偏好二者之间能有一定时间间隔。［4］因此，以不同频率或密度展现出来的领导行为仍然可能形成不同的领导风格，从而产生不同的领导效能。
（三）领导理论的时间性
虽然尚无领导理论专门围绕时间来探讨，但其中无不隐含了不同的时间维度，尤其是领导者主观时间上的“时间取向”。一则，强调“过去”重要性的“过去时间取向”侧重于领导者的过去经验，因为领导者的过去经验及其与部属间的过去关系是“现在”的基石，必然会形塑领导者目前展现出的行为。二则，强调“现在”重要性的“现在时间取向”侧重于领导者当前的作为，因为领导者在当前所处工作情境及其对人际关系的回应能在当前产出结果，是更为科学可靠的。三则，强调“未来”重要性的“未来时间取向”侧重于领导者未来的目标和能力，因为领导者不论是过去还是现在展现出的行为都是与未来有直接性关联的，并包含着其对未来目标展望之需 |