领导力的构成要素及其运行机制：陀螺模型／吴晗清

　　詹姆斯•库泽斯提出的五大领导力实践，其中之一就是“使众人行”，就是领导者带领团队一起朝着共同愿景而努力奋斗。倘若只有领导一个人单枪匹马地干，那就成了光杆司令，毫无“领导”可言。领导者不仅要以身作则、果断坚决，还要构建团队的凝聚力，让大家精诚团结、力同心。在西点军校，一旦团队做了正确决策，成员就必须各司其职、坚决执行，没有任何借口，这便是西点的秘密。可以看出，行动根本就不是一个人的单独行为，而是集体协同。领导者需要协同成员及众多资源和信息，正确决断而后执行决策；团队成员需要理解决策，协同相关人员，立即尽可能正确和高效地执行决策。

　　行动并不只是下属对指令的执行，而是一个集体协同的问题。行动力由内驱力、外驱力和创新力构成。内驱力主要来自团体的领导力，是解决整个团队成员内心意愿的问题，即有无共同愿景、愿景能否与成员产生价值和意义的共鸣、愿景达成的可能性等。外驱力主要来自组织的执行力，解决如何实施的问题，包括成员对总体目标、目标分解、达成路径等的理解，要明确做什么、怎么做。创新力是行动力在实践中的优化，解决如何做得更好的问题，从而达成事半功倍的效果。所以，行动是关涉所有领导者和成员的重要活动。对于领导者而言，决断能力尤为重要。虽然领导者是团队成员之一，但承担着核心引领的角色。很多企业领导者虽感知到了世界的变化，但迟迟不能转化为实际行动，直到那个未来不期而至，才发现错失良机，落后于时代甚至被淘汰。

　　对于团队成员而言，普通与优秀之间的标志性区别便是行动力了。拿破仑曾经说过：“行动和速度是制胜的关键。”行动了，虽然不一定能够做好，但是可以积累经验，反思实践，避免再犯。马上行动会使你保持很高的热情和昂扬的斗志，提高办事效率。而且其作为一种积极的正能量会感染别人，更容易得到贵人相助，赢得更多成长的机会。在共同愿景的指引下，员工的行动力就是因时因地运用你的综合判断去决定该做什么，并立即采取行动。因此，指向共同愿景的得力行动，同时成就了个人和团体。

　　五、共情：将心比心，感同身受

　　所有的分力在叠加后，要想取得最大值的合力，条件就是它们的方向完全一致。同理，一个团体要想获得最大的成长动力，所有个体成员必须拥有共同的愿景，并不断为之努力拼搏。要达到这一点，所有成员之间必须将心比心、感同身受，也就是真正的共情。其实，人生不只是由理性控制的，家庭、工作和生活往往受感性的影响更大。因此，逻辑推理并不能很好地解决管理中的问题。而价值、意义、真诚、无私、公平、正义、梦想、激励等道德行为和情感，却能够凝聚人心。尤其在发展过程中遇到瓶颈