领导力的构成要素及其运行机制：陀螺模型／吴晗清

　　二、愿景：目标导向，价值追求

　　何谓愿景？沃伦•本尼斯旗帜鲜明地提出了领导力的经验公式，即领导力=愿景+信任+激励。［4］他认为，强有力的领导力一定要能够为团队提供一个可行的愿景，即指引整个团队的目标和方向。愿景是一个团体内部的精神内核，尤其在发展困境中，团队的愿景会激励大家克服困难、走出低谷。那么，如何构建合适的愿景呢？那就是自下而上。以往，领导者非常容易高高在上，为团队、组织提出一些不切实际的口号类的理念或者愿景。自下而上，就是愿景的构建需要考虑到组织发展的历史、现状，成员的基本情况、成长困境、发展目标等，基于现实，并超越现实，在两者之间形成可以实现的链接。彼得•圣吉认为，共同愿景就是指团队中所有成员共同的目标、使命、价值观，通过建立共同的身份和命运归属来使团队成员紧密凝聚起来。［5］40-41共同愿景的最佳修炼方式是分享共同未来图景，即自下而上找出全体成员个人愿景的共通之处，建立共同的愿景。

　　愿景既要基于现实，同时要立意高远，超越功利。对高瞻远瞩的企业而言，利润不是最终目的。生命长青的著名企业，都有超越利润的愿景理念。比如制药企业，一定要记住药品旨在救治病人，永远不能把盈利作为第一目的。如果记住这一点，绝对不会没有利润。同样，一所学校如果忘了立德树人的根本任务，不管名气如何都不可能有实质上的发展。

　　愿景的影响力，需要靠讲故事来实现。愿景不是口号，更不是一天一个口号。它基于历史和现实，关注个体和团队，因此在较长的时间内不会被取代。如何让愿景进入团队和成员的灵魂中，内化于心、外显于行，则需要会讲故事。霍德华•加德纳在其著作《改变思维》中提出，对于多元化群体的领导应该采取讲故事并身体力行的办法。在加德纳看来，领导者想要有效地领导，就要学会两种工具：讲故事和以身作则。［6］领导者需要根据愿景来创造一个简洁、新颖、有影响力的故事，从而激发团队成员的情感，启迪其思维，让其产生深深的共鸣。愿景的故事应该同时关注个体和团队，将意义和价值蕴含其中。作为领导者，需要从自身经验、团体经历等多方面总结教训，凝练成有画面感、可操作的同时有意义的故事，从而给予大家启发。

　　三、思变：忧患意识，求变创新

　　古训有云，“生于忧患、死于安乐”。任何事物都处于变化之中，如果我们停止学习、拒绝变化、不求创新，生命力就会逐渐衰微甚至走向消亡。对于领导者来说，摒弃陈规、挑战现状，是非常重要的品质。彼得•圣吉总结了七种学习的障碍，分别是我就是我的职位、敌人