2020年12月下期
皮格马利翁模型视角下领导与员工创新工作卷入的涓滴效应／张 洋
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：张 洋
日期：2021-01-22 17:19:35
| 为、领导风格对于员工创新的影响，这也是本文研究内容之一，但对于领导者自身创新的论述相对较少。本研究认为，在不确定性变大背景下只有领导者树立创新领导风格才能够更好地应对风险挑战，领导者对于员工的涓滴效应也需要自身角色塑造。领导者创新更多的是管理方法、领导模式的创新，领导者要善于跟随时代发展，借助先进理念与技术，比如将区块链、大数据等技术与组织管理、领导实践相结合，给员工树立一种“追赶时代发展潮流”的新鲜感，起到巩固领导权威、增强涓滴效应的效果。
（二）领导期望表达与员工期望感知的良性互动
领导者对创新工作卷入的期望表达是涓滴效应的中间机制，可视为信息输出端；员工对领导期望的感知同样影响着涓滴效应效果，是信息输入端。保障信息输出端与输入端的畅通以及信息传递的准确无误是强化上下级创新工作卷入涓滴效应的重要途径。从领导视角来说，要保证创新期望的直接、有效，一方面，要加强语言说服，通过领导话语权直接表达对创新思维、创新行为的期望，向员工明确创新工作卷入的重要价值，激发员工创新的内在动机；另一方面，要完善创新绩效激励机制，将员工创新工作卷入设置为绩效考核指标之一，将员工创新绩效与其晋升、薪酬相挂钩，增强员工创新外在动力。从员工视角来说，要保障员工信息接收的准确、有效，这同样需要领导者进行确认，建立反馈机制，加强领导者与员工之间的沟通、交流，同时鼓励员工建言行为，通过上下良性互动减少信息不对称情况，促进创新工作卷入在上下级之间的良性传导。
（三）领导创新支持与员工创新自我效能的双重提升
根据前文所述，领导者对创新工作的支持直接影响着员工创新积极性、自我效能感，更是提升创新绩效的重要因素。一是加强资源支持。领导者应为员工创新工作卷入划拨更多的资源，这种资源包括物质层面的，比如科研创新需要的各种设备、资料、材料等；也包括时空层面的，比如领导者给予员工更多的自我发挥空间、更充足的时间等。二是加强环境支持。领导者要通过自我创新工作卷入在组织内形成一种倡导创新、鼓励创新的氛围，激励员工创新热情；还要建立容错机制，对员工创新失误给予谅解，降低员工创新行为成本。通过资源支持、环境支持提升员工创新成功信心，使其创新自我效能得到提高，进一步强化创新工作卷入内在驱动，从而加强创新工作投入，提升创新绩效。
参考文献：
［1］吴雯倩.基于皮格马利翁效应的绩效管理研究［J］.现代商业，2018（15）：59-60.
［2］于维娜，王占浩.薪火相传：师徒关系中工作重塑的涓滴模型［J］.华东经济管理，2019（8）：174-184.
责任编辑 姜佩亚
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