服务型领导对下属关系偏离行为的调适之道／张志朋

　　再次，提高下属获得感——推动支持性人力资源实践实施。当今时代是人力资本主权时代，下属越来越被企业视为事业合伙人。这也就要求领导者在制定、实施支持性人力资源政策的时候，要关注下属的差异化特点，善于通过鼓励下属参与、强化权益性分享、推动事业合伙人机制建设等，将营造组织公平氛围与实施支持性人力资源政策结合起来，持续提高下属的获得感与支持感，进而从下属心理上降低关系偏离行为发生的可能。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

　　［1］GUO W C， SUN S S， DAI R. Guanxi Deviant Behavior in the Chinese Cultural Context［J］. Qualitative Research in Organizations and Management： An International Journal， 2018， 13（2）：162-182.

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