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2020年12月下期

大数据与官僚制:嵌入、融合与飞跃/牛世鹏

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:牛世鹏 日期:2021-01-22 17:00:17
利用更高的技术欺骗政府人员。为了避免这种情况的出现,相关部门及其负责人要坚持官僚制的运行逻辑,对相关工作进行切实有效的监督与检验,以防技术性操作的弄虚作假。
  第二种模式的情境是低行政规范要求与高技术复杂要求,在这种情境下,可以建立以大数据为主、官僚制为辅的治理模式,比如日常管理中的民意获取、危机管理中的情报收集等。危机管理更加注重效率,并且信息是危机管理的基础,大数据能够快速地收集到各方面信息,能够满足危机管理需求。如果政府想要了解辖区内社会成员的公共需求偏好,行政手段就显得费时费力,通过网络平台则能够较为迅速地实现收集目的,更为快捷地掌握民生信息。
  第三种模式的情境为高行政规范要求与低技术复杂要求,在这种情况下,应构建以官僚制为主、大数据为辅的工作模式。这些工作一般直接涉及人民切身利益,在测量上的技术性要求并不高,但一旦出现错误就会引发群众不满。
  第四种模式的情境为低行政规范要求与低技术复杂要求,在这种情况下,就可以采用大数据治理逻辑。这种模式所对应的工作更多的是“互联网+政务”类型,比如网上自助服务、政府门户网站信息查询等,能够充分发挥大数据作为信息平台的作用。
  本研究选取了两个维度对大数据与官僚制的融合模式进行了分析,实践中所涉及的维度更多,因此模式和类型更为复杂。到底是以官僚制为主,还是要重点发挥大数据的作用,相关政府部门及其领导应根据具体情境做出策略选择,总体标准就是避免大数据与官僚制的冲突,尽可能地发挥二者的优势,从而实现治理效能的飞跃。
  
  参考文献:
  [1]宋君,张国平.大数据时代的政府智慧治理:价值追求和能力维度[J].领导科学,2020(10):36-38.
  (图表详见杂志)
 
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