2020年11月下期
领导与治理的内在关联及其相互作用机制探析／李 理
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：李 理
日期：2020-12-14 16:16:15
| 值目标，进而实现组织共同体成员的个体利益。其次，领导和治理相互作用的过程是互动效果不断反馈的过程。领导与治理相互作用的反馈是指两者互动的输出结果与最初的输入相比较，根据新信息，重新改变输入，从而对其相互作用进行调整干预的过程。反馈包括前置反馈、中程反馈和后反馈。前置反馈是指根据预测与计划相比较的结果，在领导与治理相互作用之前，事先改变输入以使输出结果更加符合预期的反馈方式；中程反馈是指在领导与治理相互作用过程中，把阶段性结果与阶段性计划相比较，不断调整过程中的阶段性输入，及时解决互动过程中出现的问题；后反馈是指将领导与治理相互作用的最后结果与计划目标相比较，重新进行输入，以解决相互作用过程中出现的问题。系统学认为，没有反馈就无法实现控制，只有反馈才有助于防止领导和治理的互动过程出现失误、偏离正确轨道。
四、领导与治理良性互动的构建策略
由前文分析可知，领导与治理的相互作用既可能产生积极的结果，也可能产生偏离正常轨道从而陷入恶性循环的消极结果。为使领导与治理处于良性互动中，本文提出以下策略。首先，构建领导与治理激励相容机制。激励相容就是双方以互惠为基础，一方利益的实现以另一方利益的获得为前提。构建领导与治理激励相容机制，就是通过规范制度建设，使组织共同体参与各方的目标价值和利益的实现互为前提、相互协调、相互促进。其次，构建领导适应治理的调适机制。领导是治理得以顺利实施的根本保证，它贯穿于治理的全过程，但领导的最终目标是有助于实现治理良性运行，因此，领导必须遵循治理的内在运行规律，领导模式必须与治理需求相契合。具体来讲，领导应摒弃领导至上的官本位思想，以实现治理参与各方的利益为出发点，通过制度建设，契合治理规律，并动态地适应治理的新要求，形成领导适应治理的调适机制，以实现领导与治理的协同优化。再次，构建科学合理的权责运行机制。领导与治理互动的动力来自组织共同体的共同目标和价值，将组织共同体的目标分解为具体的责任，将组织成员个体的努力同其责任相关联，从而使共同的价值和目标内化为个体的追求与动力。但是，责任必须与权力相伴，因为权力是组织成员个体履行责任的保障，权力不足，则责任难以充分履行。只有构建责权匹配的运行机制，才能推动领导与治理的良性互动，也才能最终实现组织共同体的共同价值和目标。
参考文献：
［1］鲁品越.深层生成论：自然科学的新哲学境界［M］.北京：人民出版社，2011：423-424.
［2］陈忠，盛毅华.现代系统科学学［M］.上海：上海科学技术文献出版社，2005：22-23.
责任编辑 张小瑞
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