领导者团队文化经历对员工正负越轨行为的影响路径研究／朱礼华 王青云 赵 西

　　四、结束语

　　本文论述了领导者团队文化经历对员工从事正负越轨行为的影响情况，探讨了领导者前一团队文化紧密度对员工越轨行为的影响边界，揭示了领导者的团队文化经历对员工行为的影响规律，指出紧缩团队文化可以提高团队稳定性，降低团队创造性，而宽松团队文化会使团队的秩序性较差却有利于为员工提供进行创新的文化氛围。本文通过详细介绍文化紧密度这一概念以及有限理性理论和烙印理论的作用机制，构建了领导者团队文化经历对员工正负越轨行为影响的概念模型，丰富了团队文化领域的相关研究，从时间维度出发研究团队文化的前因与后果。

　　本文对领导者团队文化经历影响路径及机制的研究，为企业团队选任领导者提供了一些理论指导，提醒企业应关注应聘者的团队文化经历，也为后续的相关实证研究奠定了理论基础。当前关于领导者与企业文化关系的研究大多是从领导者特质和功能性的视角出发进行的，忽视了领导者的团队文化经历以及团队成员个人特质与文化氛围交互作用的影响，本文的研究主要从这两方面补充了以往研究。虽然本文以文化紧密度作为领导者团队文化经历对当前团队文化影响的代替概念，但是组织文化价值观是否可以作为代替概念值得探究。本文采用尽责性这一个人特质作为调节变量，没有考虑到其他人格特质的影响，同时本文忽略了团队成员的过往文化经验对其当前团队文化的影响。未来可以寻找更多的定量化实验数据来验证本文的研究，进一步提升研究结果的严谨性和全面性。

　　

　　

　　　

　　

　　参考文献：

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　　（图表详见杂志）

 

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