数字时代领导者科学决策存在的主要问题与优化途径／罗 伟

　　（三）切实强化多元参与，基于诸多决策方案中择优

　　此举实际上是在数字时代的管理过程中、在领导者决策这一领域进一步优化传统经验，在一定程度上是将实体空间中的经验“移入”数字时代塑造的虚拟空间中。单位作为一种组织形态，存在一定的圈层壁垒与岗位壁垒。单位内部关注点不一，决策主体参与积极性不高，从而导致单位决策拍板易、共识执行难的困局。为此领导者，首先，要转变观念，切实认识到强化多元参与对提高决科学决策的重要作用，树立共建共享、协同治理的现代决策与管理理念。其次，在革新领导者观念的基础上，加强实体空间和虚拟空间中有效优化多元参与机制、强化多元参与效能，使这些机制真正发挥凝聚共识、集中民意的作用，在充分酝酿与多元碰撞中形成最大利益公约数，从而使得决策真正体现民意。再次，单位要优化多元参与的社会环境，尤其是要强化多元主体参与科学决策的意愿和能力，鼓励利益各方民主协商、集体研讨，共同破解单位决策中的“弱协商弱共识”难题。

　　（四）适度降低决策的刚性，实施决策过程中根据环境变化及时调整政策

　　数字时代全面来临催生决策新环境，针对这一情况，必须有效革新决策方式方法等，塑造新决策，构建“新决策—新环境”这一组合，以有效解决管理过程中的诸多问题，切实提高决策科学性。因此，科学决策不是一蹴而就的事情，不能只关注决断，更要关注执行与调整。数字时代，信息环境瞬息万变，领导者在决策过程中必须注意到现实环境一直在变化，执行决策的环境极有可能与决策时的环境存在差异。制定决策过程中有必要适度降低刚性，使诸多决策能够在执行过程中根据环境变化及时加以调整，以有效解决新环境中的新问题，从而提高决策的科学性。同时，在执行决策过程中，领导者要提升统筹协调能力。一旦相关环境出现明显变化，就应该及时采取相应对策，针对环境中出现的新问题调整决策，以有效降低管理过程中出现决策失误的可能性。

　　参考文献：

　　［1］段锦云，冯成志.人类决策“理性观”的演化［J］.苏州大学学报（哲学社会科学版），2010（3）：31-33.

　　［2］林光明.数字时代的组织、人才与领导力［J］.清华管理评论，2019（Z2）：89-95.

　　［3］张小进，倪怡宏.论领导决策中的公共精神［J］.决策与信息，2016（11）：34-40.

　　

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