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2020年8月下期
老字号企业如何赶超时尚——艺术、性别与正念管理／高 杨
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：高 杨
日期：2020-10-07 21:23:22
| 人们在熟练掌握某项技能之后，习惯于自动化地去执行而不是再思考，老字号企业的潜念模式需要借助正念的“去自动化”效应来破解，管理者要通过正念去调和深度发展与广度探索之间的平衡，在保持自身优势的同时积极创新。
正念管理已经被诸多管理者采用，比如谷歌、硅谷、麦肯锡等企业都将正念与员工管理、组织管理相结合，组织管理者和员工进行周期性的正念学习，进行自我探索。老字号企业管理者要积极将正念引入管理中，发挥正念在开放统合、促进创新方面的效用，帮助老字号企业摆脱传统，尽快实现创新发展，以现代化的时尚态势在市场竞争中占据优势。
参考文献：
［1］简予繁，周志民，周南.老字号品牌采用流行文化的合法性获得与影响［J］.华东经济管理，2019（9）：142-152.
［2］武玟斌.正念领导力聚焦组织变革的机理分析［J］.领导科学，2018（35）：14-16.
责任编辑 介明菊
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