老字号企业如何赶超时尚——艺术、性别与正念管理／高 杨 　　

　　四、正念统合：艺术与性别

　　时尚与理念本身可能是主观的、非科学的，但迎合时尚、转变理念的经营管理则是科学的。老字号企业管理者要正视企业所面临的问题，根据社会时代发展的趋势与潮流对产品、经营进行战略性调整，增强自身发展与现代生活逻辑之间的契合性。为实现这一目标，需要将代表科学、技术的硬科学与代表行为、心理的软科学同步配置，通过艺术转向、性别转向促进老字号企业的飞跃发展。

　　那么，如何实现技术与艺术之间的融合？如何促进男性特质的女性转向？如何将传统与现代有机结合？这些问题要求老字号企业管理者总结经验教训，更新管理经验，实现老字号企业赶超现代时尚的目标。在此，笔者为老字号企业管理者提供一种可行手段，即正念管理。正念源于佛教用语，融会贯通了禅宗、道教、心理学、神经学等诸多精神与思想，是一种典型的东西方文化相融合的产物。现阶段，正念作为一种心理疗法被广泛运用，在医学、心理学、社会学等领域获得了很多学者的认同。正念刚刚被引入管理学、领导学领域，正念型领导、正念管理等引起了学者们的极大兴趣。正念管理与老字号企业的困境、逻辑与需求之间都有着很高程度的耦合性，能够为老字号企业管理者提供积极借鉴。

　　正念指的是有意识地关注当下的一切。［2］正念是注意力转移的过程，即个体将分散的注意力集中、转移到当下的一切，并在此基础上对当前经验保持一种开放与接纳的态度。从哲学角度来分析，正念即放下执着、固执的自我，将原本的自我与外界相融合，形成新的自我。老字号企业管理者要学习正念思维，一方面，对自身以及企业进行重新审视，比如重新审视重视实用、内容而不重视形式、外在，男性优于女性的刻板印象；另一方面，要积极接纳新鲜事物，比如加强宣传、对老字号产品进行时尚化包装、向客户阐述老字号的价值所在、改变单一的男性特质等，促进老字号企业的艺术转向、性别转向。正念管理除了开放性，还有显著的统合性，能够调和理性与感性、男性与女性、自我与他人之间的关系，减少认知中的矛盾与偏差。这一点已经得到证实。神经学实验显示，经常进行正念训练的人与一般人相比，脑神经中的边界感知活动明显下降，连接性活动和统合性活动明显增加，这显示出正念对于个人在多元平衡方面的积极影响。正念的这些作用对于老字号企业管理者来说是非常重要的，能够帮助其在保持开放的同时合理调节人际理性和实用理性，将艺术、性别等现代时尚元素与传统、手工等经典传承有效结合，避免陷入传统的束缚中，但也不是完全抛弃历史，而是传统与现代之间的有机调和。

　　正念对于老字号企业创新同样具有积极意义。正念的显著特征是专注，以开放的态度对待自身，以包容的态度对待外界，这有利于管理者提出新问题并探索问题的解决方法。老字号企业积累了几代甚至十几代人的经验，其运行模式是固定的，这增加了创新难度。通过正念，管理者可以对传统工业和企业模式进行重新思考、审视、质疑和改进，克服“潜念”。所谓“潜念”，即