责任型领导对员工亲组织非伦理行为的影响研究／刘正坤 张亚军 陆 露

　　四、研究结论和实践意义

　　本文从社会认同理论的角度，探讨了责任型领导与员工亲组织非伦理行为之间的关系及其内在作用机制，为后续研究提供了一定的理论与实践启示。首先，证实了责任型领导是员工亲组织非伦理行为的重要前因。考察了责任型领导对员工亲组织伦理行为的影响，进一步丰富了责任型领导的结果变量和亲组织非伦理行为的前因变量。其次，证明了领导认同是责任型领导影响员工亲组织非伦理行为的一个中介变量。本文从社会认同的角度出发，证实了领导认同在责任型领导对员工亲组织非伦理行为的影响中起完全中介作用，进一步拓展了责任型领导与员工亲组织非伦理行为之间的内在机制。再次，验证了长期导向是责任型领导影响员工亲组织非伦理行为的一个重要边界条件。本文发现长期导向对责任型领导与员工亲组织非伦理行为之间关系具有显著的负向调节作用，进一步完善了责任型领导和亲组织非伦理行为边界条件的现有研究。

　　本文的实践意义主要表现在以下几个方面。

　　第一，责任型领导与员工亲组织非伦理行为负相关，即当领导表现出责任型领导行为时会减少员工实施亲组织非伦理行为。因此，组织应着力培养责任型领导。例如，在领导干部选拔阶段进行人格测试，选择责任心得分较高的人员到管理岗位；对已走上管理岗位的领导进行行为考核，鼓励领导者表现出关怀员工、热心公益、反对腐败等责任型领导行为；加强对领导者培训，通过伦理培训来增加领导者对各方利益相关者的责任意识。

　　第二，责任型领导通过增加员工对领导的认同来减少其实施亲组织非伦理行为。在管理实践中构建良好的组织氛围，通过集体活动增进领导和下属员工的沟通与了解，以打造良好的领导—下属关系；鼓励领导向下属授权，允许下属员工参与到关键工作安排的决策过程当中；为领导者创造相关条件，确保其能为下属顺利完成工作提供必要的人员、资源等支持；鼓励领导者与下属分享个人的成功经验和价值观，以增加下属对其的认同。

　　第三，员工的长期导向调节责任型领导与员工亲组织非伦理行为之间的关系，当员工长期导向较低时，责任型领导对员工亲组织非伦理行为的负向影响减弱。这一研究结果表明，为了更好地发挥责任型领导对员工亲组织非伦理行为的抑制作用，组织应重点关注低长期导向的员工。例如，培育和发展长期导向的组织文化氛围，倡导员工关注组织长期发展而非一时利益得失；有计划地开展伦理培训，提高员工的道德敏感度，进而降低其从事亲组织非伦理行为的可