责任型领导对员工亲组织非伦理行为的影响研究／刘正坤 张亚军 陆 露

　　亲组织非伦理行为是指那些意在促进组织或其成员有效实施却有悖社会规范、道德标准和法律法规的行为。梳理相关文献发现，领导风格是员工产生亲组织非伦理行为的重要前因。过往研究证实家长式领导、伦理型领导以及差序型领导与员工亲组织非伦理行为存在显著的关联。遵循上述逻辑，责任型领导同样可能影响员工亲组织非伦理行为。一是责任型领导平等对待员工，鼓励他们参与决策，关心他们的利益和福祉，员工因为受惠于领导进而不大可能实施有损组织长远发展的亲组织非伦理行为。二是责任型领导具有较高的伦理标准，重视社会责任，也强调合法获利，员工极大可能模仿有着权力、地位和魅力的领导进而降低从事亲组织非伦理行为的意愿。基于上述分析，提出假设H1：责任型领导负向影响员工亲组织非伦理行为。

　　（二）领导认同的中介作用

　　领导认同即下属对领导者的认同程度，具体地说，是下属感知自身同领导者在认知行为及价值观方面存在的交叠程度。研究表明，领导认同会增强员工的情感承诺，提升员工绩效和工作创新，促进员工产生更多的组织公民行为，降低员工的离职意向和反生产行为。当员工认同责任型领导时，则表明他们愿意将领导的价值观内化到自身身份构建中，进而表现出更高的道德标准和更强的社会责任意识，所以不大可能做出损害组织利益的亲组织非伦理行为。基于上述分析，提出假设H2：领导认同在责任型领导对员工亲组织非伦理行为的影响中起完全中介作用。

　　（三）长期导向的调节作用

　　长期导向作为霍夫斯泰德文化维度理论的重要内容，是指人们能在多大程度上接受延迟满足物质、情感和社会等方面的需求。领导风格与员工认知、态度和行为之间的关系大多受到文化价值观变量的影响，责任型领导也不例外。传统性、集体主义以及权力距离等被研究者证实是责任型领导发挥作用的重要边界条件。基于这一逻辑，本文预测长期导向和责任型领导交互影响员工亲组织非伦理行为。高长期导向员工愿意暂时牺牲眼前利益换取未来长远发展，该理念与责任型领导的价值观完美契合，这势必会进一步加强责任型领导对员工亲组织非理论行为的负向影响。相反，低长期导向员工缺乏长期思维，非常在意短期利益，该理念与责任型领导的价值观背道而驰，这势必会进一步弱化责任型领导对员工亲组织非伦理行为的负向影响。综上所述，相较低长期导向员工而言，责任型领导对高长期导向员工亲组织非伦理行为的负向影响更大。基于上述分析，提出假设H3：长期导向负向调节责任型领导与员工亲组织非伦理行为之间的关系。

　　二、研究方法