上下级私交对组织行为的影响机制研究／夏天添

　　3.实验方式与环节。本研究采用经验取样法的日记观测形式进行研究实验，具体实验由三个环节组成：一是收集其相关受试者（领导与员工）的基本信息数据。其中，包括领导对员工的非正式地位评价、受试者的人口统计信息、领导与员工的社会连带关系量表、LMX量表等。二是在正式实验前3天，向受试者讲解整个实验流程与要求，其中包含文字类与视频类两种形式的讲解材料，从而确保其对整个研究实验形成较好的基础认知。三是正式实验开始后，实验对象将在连续5个工作周中，于每周一上午10点由领导与员工共同填写上下级私交和心理归属量表；再于每周五下午6点由领导按照员工的实际周工作表现，填写组织公民行为与员工帮助行为量表，并评价其本周的工作表现。此外，所有量表均采用国内外学者的成熟量表，且填答时限均设置为15分钟。

　　正式实验完成后，再对所获得的样本数据进行标准化处理后，最终得到了230名员工的有效数据，样本流失率为9.45%。其中，上下级共事年限超过1年的员工有181名，50.86%的员工具备3～5年的专业工作经历，93.47%的员工具备本科以上学历，82.17%的员工月收入在5000元以上。此外，在总样本中，上下级间仅具备工作连带关系的占比26.96%，属于亲属连带关系的占比17.83%，属于师生或同学连带关系的占比1.74%，共事前无任何关系的占比53.47%。

　　三、研究结果

　　（一）量表检验

　　本研究采用Harman单因子检验方法展开共同方法偏差分析，旋转后释出的首因子方差解释率为31.93%，满足50%以下的阈值标准。组织间层次各变量的个体内方差解释率在31%～48%，说明上下级私交等主要变量的层次差异显著。由于上下级私交等四个变量所组成的四因子模型拟合度最优，故而证实本研究所提出的假设模型具备较好的区分效度。从描述性分析检验结果来看，各层次变量间相关系数均符合相关标准，且各主要变量的VIF值均低于10，说明各变量受共线性干扰的影响较低。

　　（二）假设检验

　　为探究华人组织中的上下级私交对利组织行为的深层影响机制，本研究按照Hayes等人的做法进行检验。结果显示：首先，上下级私交将对心理归属产生显著影响（γ=0.157，p<0.001），说明上下级间的私下交往或互动越频繁、越亲密，越将提升员工的心理归属感知。其次，上下级私交通过心理归属对员工工作表现的间接效应为0.05，95%的置信区间为［0.034，0.067］，区间不含0；且该效应对员工组织公民行为的间接效应为0.048，95%的置信区间为［0.032，0.065］，区间不含0；但该效应无法间接影响员工的帮助行为。再次，本研究采用“拔靴法”，以增减一个标准差的方式带入模型进行检验，其结果证明非正式地位在各水平下，均能够起到显著的调节作用（见图2）。

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　四、研究结论与展望

　　（一）研究结论

　　本研究立足泛家族主义与角色理论，以我国金融业上市公司的230名一线业务员工为对象，通过连续5周的经验取样研究，探讨了华人组织中的上下级私交关系是否影响员工的利组织行为、如何提升员工的利组织行为。研究结果显示，上下