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2020年4月下期

转型期单位成员情感认同的现实困境与破解之道/冯翠仙 智银利

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:冯翠仙 智银利 日期:2020-05-21 21:31:49
适应了,员工工作起来才能更顺畅,若技能不熟练,一旦遇到问题便无所适从。通过不断加强技能培训,员工可以在最短的时间内适应岗位,提高工作效率。二要加强思想素质教育,促进思想解放。受传统“求稳”思想的束缚,在变化面前,员工通常持有排斥心理、抵触心理。新时期,员工应秉持不懈奋斗的“女排精神”、精益求精的“工匠精神”,致力于把工作做好,把自己变大、变强。三要加强创新意识塑造,促进体制适应。创新是转型的基础要求。当前,日益强烈的竞争要求员工必须不断完善和提高自我能力,不断提高创新意识、增强创新能力,以使自己能够坦然面对困境、淡然适应发展。
  3.以公平正义为保障,不断优化奖惩制度,强化权益认同。公平正义是和谐稳定的前提,稳定员工情绪的重要环节就是在公平正义的原则下保障员工权益。一要按规章制度平行转岗。“减、删、并”转型下的单位,面临的最直接的问题就是员工配置问题。这个过程中,若降低职位则会使转职员工心理不满,若升高职位则会使其他转职员工心生不满。因此,为了整体和谐,单位应坚持平行转岗的原则,避免员工心理失衡。二要按能力表现择优奖励。在单位发展的关键变革点,有些有能力的员工在关键时刻贡献了力量,他们既是单位的能人,也是单位的功臣,除了应得到单位重用,还应得到一定的物质和精神奖励。三要按公平原则权衡待遇。付出与回报应具有一致性,单位在发展变革中应适时审视框架布局,适时调整福利待遇,让员工在权益认同的基础上安心工作、安稳工作。
  4.以情感依附为补充,强化成员交流互动,增强环境认同。破解情感认同困境,除优化体制以外,情感补充也是至关重要的。一是领导干部对员工多关心、多照顾。领导干部作为单位发展的引领者,除要树立威望、威严、威信以外,还应对员工有情感照顾。这能够增加员工的自信心、积极性,消除员工的情感波动,增加员工面对挑战的勇气,提高员工应对困难的能力。二是老员工对新员工多体谅、多帮扶。老员工有着丰富的经验和阅历,在面对问题与挑战时总能有独到的见解和平稳的心态,相比之下,新员工则表现得毛毛糙糙,容易走偏做错。老员工应坚持传承精神,努力把新人带成能人;同时,新员工也应勤奋好学、踏实肯学,怀揣感恩之心尊重老员工。单位可通过互相扶助的模式增强新老员工间的情感认同。三是员工自身勤学习、多锻炼、增自信。发展是一个动态过程,员工自己也应不断提高思维深度、能力宽度,以求真的态度致力于理想与事业追求,以踏实的态度致力于工作与任务落实,以坚定的信心致力于个人与单位建设。
 
  责任编辑 史雪莹  
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