治理模式转型对领导权威的冲击与领导权威重塑之策／肖建义

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：肖建义日期：2020-05-21 21:30:28

没有带来相应的变革效益，反而加剧了单位发展的困难程度，其在下属眼中就会成为不可信任的代表。因此，领导者必须对相应的治理机制进行变革和重构。一是构建起与治理模式相适应的组织制度体系，以保障治理模式的成功落地执行和指导单位工作。二是积极创新单位工作手段。当部分传统的单位治理手段已然无法适应新情况的需要时，就对其进行变革或创新。同时，要积极地从外部社会引入高效率的治理工具和手段，如借鉴大数据治理技术变革单位沟通制度，降低单位管理成本等。三是在保持单位治理资源存量基础上扩大增量。在新社会条件下，要积极开源节流，保持单位治理资源存量充分。在此基础上，要积极培育单位治理资源汲取和吸纳能力，扩增单位治理资源存量，为新型治理模式推进提供充足的资源供给。

　　3.蓄力：建构非正式权威。随着现代单位治理模式的不断演进，权力资源在单位治理中越发呈现出分散化的趋势，而新型治理模式对领导者个体的能力、素养和知识等软性因素更加重视和关注。因此，治理模式转型条件下，领导者应当积极通过培育自身能力素养和提升学识水平来强化自己的非正式权威，逐步弱化权力资源所赋予的正式性权威依赖。具体而言，一要梳理终身学习的理念和意识。现实中，很多领导者晋升到一定位置后，就会逐步趋于自我满足而停止学习和“充电”，导致自己越发依赖权力资源带来的权威依赖性，这在治理模式转型中是极其不利的。因此，领导者不论身处何位、官居何职，都需要坚持不断地学习，不断地提升自我素养，逐步实现从以权力资源为基础的权威依赖转向以人格魅力为基础的非正式权威认同。二要强化对下属的人文关怀。领导者作为一个单位组织的掌舵者，不能仅仅依赖于组织正式的人文关怀机制对下属给予制度意义上的关怀，更应该表现出对下属的非正式关怀。如，在工作之余与员工谈心谈话，了解其面临的困难，并给予适度的支持和帮助，或是积极帮助员工提升自我技能、谋划未来发展道路等。领导者的非正式人文关怀不仅能够起到安抚下属的作用，关键的是能够使下属从心底里认可领导者，对领导者产生一种发自内心的尊崇与钦佩。建立在这种基础上的领导权威通常十分牢固和稳定，即便是在治理模式转型时期，下属也依然是领导者治理政策的积极支持者和倡导者。

　　参考文献：

　　［1］颜克高，任彬彬.共建共治共享社会治理格局：价值、结构与推进路径［J］.湖北社会科学，2018（5）：46-52.

　　［2］张立，郭施宏.政策压力、目标替代与集体经济内卷化［J］.公共管理学报，2019（3）：39-49，170.

　　责任编辑史雪莹

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