领导者核心能力的自我开发活动研究／盛 开 陈树文

　　（三）自我开发活动会有效提升领导者的战略领导能力

　　战略领导能力涵盖了从战略制定到战略执行的全过程，期间对领导者的战略判断能力的要求很高，如果领导者稍有不慎，对组织面临的外部或内部形势的判断稍有偏差，就会让组织付出沉痛的代价。基于战略对于组织的重要作用，领导者平时的个人积累和学习在组织管理中的应用情况将对组织战略的制定产生很大的影响。领导者通过自我认知和自我鉴定过程，评价自己在决策制定中的表现，认识到自己的优点并继续保持，如存在不足则及时改进。这种认知过程就像一面镜子一样，让自己看到自己的缺点。通过自我认知过程，领导者在战略领导方面的不足能完全被暴露，使领导者及时地做出相应调整而获得进步。所以，本文认为，领导者的自我认识过程有助于领导者战略领导能力的提升。自我学习是知识积累的过程，领导者通过阅读战略领导方面的书籍，不断掌握战略思考、战略决策、战略规划和战略执行的技巧和方法，则能够很大程度上提升自身的战略领导能力，使组织用正确的方法达到预期的战略目的。因此，本文认为，领导者通过自我学习，能够从多方面增加战略领导技能，继而增强战略领导能力。如同良好的习惯对于驾驭全局能力和管理沟通能力的影响一样，一个好的习惯有助于领导者从战略的制定到最终的战略执行均能保持较好的状态，认真衡量每个战略方案的利弊，做出正确的选择。因此，本文认为，形成良好的习惯也有助于领导者战略领导能力的提升。综合以上对于领导者个人开发活动与领导者战略领导能力之间关系的分析，本文认为，领导者个人开发活动对战略领导能力有显著的提升作用。

　　三、领导者通过自我开发活动提升核心能力的对策

　　（一）加强认识能力培养

　　领导者的一个重要任务就是发现问题并解决问题，而这个任务的完成离不开领导者的认识能力。只有具备深邃的认识能力和广博的知识，才能在复杂问题面前认清形势，找出应对策略。领导的认识能力应从以下两方面加强：第一，客观评价自身优劣势。领导者是组织的方向标，其决定直接导致组织未来一段时间内的经营好坏，因此，领导者应该定期客观评价自身的工作现状，从评价中找出自己的不足，看自己是否因为一时的冲动而做出不合理的决定，进而在以后的工作中有意避免类似的事情发生。第二，提