典型成功团队人才组合机制研究／刘丽丽　　

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：刘丽丽日期：2020-01-20 17:06:33

组合管理中，成功团队都因势利导，尽量满足人才的需要，对有成就、有贡献的人才及时予以奖励，这样既可以激励本人，也可以促进他人。同时，激励不仅仅针对人才个体，还要针对整个团队，考虑整个团队的贡献，考虑人才个体在团队整体中所发挥的作用和产生的价值。

　　（五）调整原则保障

　　人才组合机制运行管理要遵循调整原则，保持人才组合的最佳状态。调整包括内在调整和外在调整。内在调整就是人才个体主动、自觉地学习、适应人才组合行为规则的主动社会化过程，这个调整过程是人才个体与人才组合保持一致的关键；外在调整是人才组合被动社会化的过程，这种调整主要是使人才组合适应外部的道德、宗教、法律、道德、环境和竞争等要求。内在调整和外在调整对于成功团队的人才组合来说，是相辅相成、相互渗透的。［4］

　　参考文献：

　　［1］王竞一.企业家精神的结构模型构建与案例研究［J］.技术经济与管理研究，2018（7）：43-49.

　　［2］朱学红，李海玲，伍如昕.多团队系统中边界管理者双重心理契约的研究［J］.科技管理研究，2015（12）：157-162.

　　［3］左勇.从你不知道的《西游记》谈团队管理谋略［J］.领导科学，2019（3）：73-75.

　　［4］余俊渠.领导力视角下竞争意识与团队精神的理性解构［J］.领导科学，2017（29）：40-42.

　　责任编辑张小瑞

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